一人が監督できる部下の数には限界があるといういわゆる「マネジメント限界の法則」なるものがあるが、明らかに間違っている。
部下が何人いるかは問題ではない。
重要なのは、人間の数ではなく関係の数である。
部下との関係は、マネジャーの扱う関係の一つにすぎない。
：「マネジメント 基本と原則」より
人数よりも関係が良好かどうかの方が大切であることが事実であるとすると。
人数よりも人間力（ジンカンリョク：マネジメント）が機能しているかどうかの方が大切であることになる。
読み換えると、
部下が何人いるかは問題ではない。
重要なのは、部下の数ではなく部下との間に働く人間力（ジンカンリョク：マネジメント）の働き具合である。
部下との人間力（ジンカンリョク：マネジメント）は、はマネージャーの扱う人間力（ジンカンリョク：マネジメント）の一つにすぎない。
さらに読み換えると、
重要なのは、部下の数ではなくマネジメントが機能しているかどうかである。
