１．自らの組織に特有の使命を果たす。
２．仕事を通じて働く人たちを生かす。
３．自らが社会に与える影響を処理するとともに、社会の問題について貢献する。
：「マネジメント 基本と原則」
これは組織の３つの役割とした方が分かり易いように思う。
マネジメントは組織が成果をあげるための仕組みを構築する方法であり、役割などない。
組織は、マネジメントで仕組をつくり、運用することで成果をあげる。
成果に大きな影響を及ぼすものとして人間力（ジンカンリョク）がある。
人間力（ジンカンリョク）はうまく働かすことで大きな成果をあげることができる、見ることができない人間のみが開発した道具である。
人間力（ジンカンリョク）は見ることはできないが機能するとモチベーションがアップし、機能しないとダウンする。
機能しているかどうかは、本来は自分のモチベーションではなく関係する人達のモチベーションで測らなければならない。
ただし、そもそも自分のモチベーションが上がってなければ話にならない。
