マネジメント力は関係者のモチベーションで測る

マネジメントが機能しているかどうかは、相手のモチベーションで測る。

関係者のモチベーション量がマネジメントのメーターである。

マネジメント力は関係者のモチベーションで測れるが、現在においてはその方法はない。

しかし、モチベーションは成果に現れる。

目標が目的達成の指標であるように。

成果はモチベーションの指標に過ぎない。

未来はコントロールできない。

できることは、今日一日をモチベーションの高い日にすることだけである。

そのためには、複数の組織に所属することが有効である。