企業が当然のこととしてきた前提の多くが無効となった。
その結果もたらされた重要な変化が二つある。
その一つが、知識の専門分化、コミュニケーションコストの低下、産業間の交配によってこれまで進行してきた階層化の逆転である。
もう一つが、提携、合併、株式参加、ノウハウ契約による産業の新展開である。
人のマネジメントにおいても、多様な人材をいかに惹きつけるかが問題となる。
彼らをあえてマネジメントする必要はないかもしれない。
しかし生産的な存在にしなければならない。
そのためには、彼らの知識が最大の貢献を果たしうるところに彼らを配置しなければならない。
そして満足させなければならない。
：「経営の真髄 ｐ111」
無効となった前提とは何か？
知識の専門分化、コミュニケーションコストの低下、産業間の交配によって、これまで進行してきた階層化の逆転現象が起きている。
逆転現象を受け入れるか否定するか？
統治方法の新たな選択が発生している原因になっている。
また、彼らをあえてマネジメントする必要はないかもしれないという文章は、自立型人間が増えることを匂わせる。
成果をあげるために構築した仕組の外に身を置きながら生産性をあげる仕組み（競争させる、情報提供）を提供する？
