成功しているときに自らの事業を問わないマネジメントは、つまるところ傲慢であって、怠惰である。成功が失敗に変わる日は近い。：「マネジメント　課題、責任、実践」 ...

今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・「クリエイターなのか、オペレーターな...

自己成長こそ、最大の課題解決策だと考えている。 昨日の自分と比較して、自分の成長に意識を向けることは、周りの様子をうかがい、空気に同調することの対局になる。 人は疲れやキツさは...

注意を引く問題は、実際は症状の一つにすぎないと考えなければならない。そして本当の問題を探さなくてはならない。症状だけの手当てで満足してはならない。：「経営者の条件」 ...

今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・経営はアートとサイエンスとクラフトが...

謙虚とは、自賛の反対であるとともに、卑下の反対でもある。 謙虚とは自己を他と比較せぬということに存する。 自己は一個の実在であるがゆえに泰然自若として、他の何物ないしは何者より...

効率とは仕事の仕方であり、成果とは仕事の適切さである。：マネジメント　課題、責任、実践   ...

今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・この世は諸行無常である。全ていつか必...

行動の積み重ねの継続が、チャンスをその手に引き寄せる。自分がやり続けてきたことは裏切らない。自分を信じて行動せよ。：ナポレオン・ヒル ...

知識労働者にとって重要なことは、 第一に、組織が何をしようとしており、どこへ行こうとしているかを知ることである。 第二に、責任を与えられ、かつ自己実現できることである。 最も...