鴨居と戯れる物欲熊さん
こんにちは、月乃和熊（ツキノワグマ）です！
３．１１東日本大震災 忘れない！風化させない！！
月乃和熊（ツキノワグマ）も賛同しております
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なんとなく撮ってしまった・・・クマさんの隣にいたヒヨコ？
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成さぬは人の成さぬなりけり（７）
＝ 一人じゃないぜぇ～ ＝
月乃和熊（ツキノワグマ）の抵抗で、席を蹴って退席した部長。
あらぬ方向に向きそうだった基本方針だったが、あやふやながらも月乃和熊（ツキノワグマ）の考え方が認められた形になった。
確りしたプロセスを作り上げないと、この事業そのものが崩壊してしまう。
さて、ヒアリングシートだ。
現場の要望とはなにか、現場によって多少内容が異なるにしても、基本設計に関わる共通の前提条件を並べ立ててみる。
すると昔々、本社と出向会社で６年間同じチームに在籍し、商品開発や、そのプロダクト商品を全国的に営業活動した仲間が
協力を申し出てくれた。
月乃和熊（ツキノワグマ）にとっては、なによりも気心が知れている最強の協力者だ。
そいつが、ヒアリングシートと工事完成報告（案）の作成に名乗りを上げてくれたのだ。
すると、協力者の上司たちまでもが月乃和熊（ツキノワグマ）に同調し、技術的なコンセンサスを取り付けると施工会社を選定し、いきなり施工会社の部長レベルと話をする機会を設けてくれた。
その施工会社は、現場調査から施工におけるプロセスを理解すると、その場で協力参加を表明してくれたので一気に工法案が加速した。
この手のプロジェクトでは、大抵一番の抵抗勢力は社内なのだが、ＳＥと施工会社が同調してくれたことで、７月中旬までに基本仕様（案）、工事指示書（案）、完成報告（案）などの書類が整い、社内、施工会社やクライアンと協議を重ね、工法、進捗管理、情報共有などについてコンセンサスを取り付けることができた。
そして、パイロット拠点を一つ選びだし、今後の指標とするために入念に現場調査とリハーサルを実施し、クライアントの休業日に本工事を行う事になった。
一人じゃないぜぇ～！
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次回 （８）本当に熱いぜぇ～！ につづく～
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9月13日は乃木大将の命日。乃木神社に参拝しよう
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