昨年も色々な方々と『ワイガヤ』を重ねてきたが、まだ『with CORONA』であり・・・
すべて『Realｰワイガヤ』とはならなかったが、多くの事を学ばせていただいた。
こんな中・・年末に開催の『元技術屋』ばかりの『Real 飲んべ～会』で・・・・
ある仲間から、『来年、勉強する『テーマ』を、見つけようや～』という事になり・・
残し切れなかった『WAIGAYA-MEMO』も多いが、・・過去を、振りかえる中で・・
（最下部に、話題に上がった『ワイガヤ』の一部を、次のために貼り付けておいた）
『タイトル』に残した・・『種をまかないと、芽吹かず、実も実らない』
このための『土壌作り』を・・どうするか・・・を、提案してみたが・・・
参加メンバーから・・『現実解』が、得られ、『アクション』となるかどうか・・
ゆっくり考て・・『遠吠え』してみよう・・と、『賛同』を得た
＋＊＊
この『テーマ』を持ち掛けた理由は・・・・この会と・・後先、逆になるが・・
政府、岸田総理の、年初の所信表明で・・・
『物価上昇率を超える賃上』『異次元の少子化対策』と話されており・・
一部の大手企業の経営者も・・『呼応』されていたが・・・
この『原点』『原資』となるのは・・・『企業が利益を上げる』事である
このために・・・『どうするのか？』『稼ぐ力は？？？』
『企業』が『利益』を得るためには・・『売れるものを作る』・・事が、必要である
この『売れるもの』を生みだすためには ・・・・
『種を探し』『種をまき』そして『芽を出し』『成長させ』・・・『実を実らせる』
これを『ほしい』と言う方に・・『高く買ってもらう』・・
ここで、初めて『儲け』が出てくる 長い道のりである
昨年から『止まらない値上げ・・』『生活圧迫・・』という事が叫ばれているが
『日本は・・』『輸出』『海外で買ってもらう物』を、生み出せないと・・・
『食料』や『原材料』など・・『外から物を買うお金』も出てこない。
当然・・『売っての儲け』がなければ・・『給与』も払えない
『世界の国々で・・『売ってちょうだい・・』と言われるもの・・』
これを『種』や『出た芽』から探し出し・・・『世界』で『高く』買ってもらう・・
こんな事で『儲かる会社』『儲けられる会社』が増えてこないと・・
政府が進める、『雇用の流動化』『高齢者再雇用』『リカレント教育』・・・
さらには『福祉政策』『少子化対策』などの・・『資金前提』が崩れてしまう
；：：
ただ・・昨今の『教育・研究体制』や『企業運営』の中で・・・
『種をまく』『芽吹かす』という所に・・少し問題があるように感じている
政府は・・『ベンチャー推進』を掲げているが・・・
どちらか言うと『芽が出たもの』『芽を大きくしよう』としている『小企業』であり・・
ここへ『育てる』ための『栄養源』。『肥料』としての『資金援助』『人材提供』
さらには『農薬』的に・・『技術保護』を、『産総研』などで後押ししているが・・・
『海とも山とも判らない』『未知』の物への『挑戦』には・・
『援助』があまりにも少ないのでは・・逆に・・・『触らず』の感もある・・・
この部分は、本来は『学』の部分なのかもしれないが・・・ここも、、言葉はいいが
『産－学連携』という『資金パイプ』を作り・・・
『企業側』は、まいてほしいい『種』『テーマ』・・成長が望める『課題』を与え
『リスク回避』した、『既成芽』を育てるような、動きが多いようにも思える・・・
『学』として・・本当に『新しい物』『画期的な芽』『これおもろそう』という・・
『種』につながるものが・・・『探索』出来ていないのではと・・感じている
『探索研究』は『コツコツ』の積み上げ。かっこいい『学会発表』ではないのでは・・
そして・・『企業活動』の中でも・・・たとえ、『新しい芽』を見つけても・・
この段階で・・『経営者』は・・『事業性』『収益力』を『早計判断』したり・・
『SDGｓ』に『合致』するのかを見たり・・『種』からの『芽』を・・・
早々と摘みとり・・・『成長後』が見れないものもあるように思えている
そして、『芽』が育ちはじめた時・・『海か山がおぼろげに判り・・』
『市場認知』までには・・かなりの『時間』がかかる・・最初の『死の谷』である・・
『採算性』を重視すると・・『市場反響』に『時間的余裕』を持たせられなくなる・・
『事業打切判断』を・・『安易』に下してしまう事もある。
ここで『芽』を『苗』として持ち続けるためには・・『無形』の『コスト』が必要・・
さらに・・『種』を芽吹かせるためには、『土壌』作りも必要である・・・
『資金』『人力』と共に『過去知見』も重要であり・・・『過去』の『基盤技術』
これらを支えた『マザー工場』の『維持』。『枯れた製品』が残っている事も必須・・
…と思われるが・・・昨今の、『経営判断』での『断捨離』が・・すべてを失ってくる
『機械的』に進める『ＴＰＭ』なども・・過去の『技術資料』を失わす要因かも・・
ノーベル賞を取られた吉野さんが持ちこたえた『Li-B』。某ガス会社の子会社研究員が
『実験器具を将来に向けて隠した』・・これが、今や・・スマホでは、必須材へ成長』
などの・・『成功事例』もあり・・・『種から出始めた芽』『育ちそうな芽』を
単に『目先』の『事業展開』『ビジネス判断』の『視点』『損益』だけで『判断』すると
せっかくの・・『おもろい種』『大きくなりそうな芽』は ・・『立ち枯れてしまう』
当然・・どこかで『取捨選択』『ビジネス判断』は必要なのだろうが・・
一方・・『研究者』も・・・『種を探す』。『種から出た芽』を育てる『情熱』を・・
どこまで持ち続けられるのか・・『新しい物を探そう』という『モチベーション』が・・
昨今の・・『成果主義』『ジョブ型雇用』・・さらには『雇用流動化』などの中・・
『仕事』として『楽しさ』を得、『維持』し続けるる事が・・・できているのだろうか
：；；：；：：
こんな思いから・・・『元技術屋』。『枯れた技術屋』ではない・・元気な仲間へ
『種』をまくための『条件』・・・『売れるものか・・』『生育するのか』
さらには・・『企業』であれば『どう売るのか』『いくらぐらいで売れるのか』・・など
『種まき』・・・このための『種を探す嗅覚』『勘』この前提での『苗床』の『設計』
『芽を出させる』『芽を育てる』・・『雑草』との判断 『育成条件』の『適正化』
さらには『暴風雨』『日照り』『肥料枯渇』『外来種攻勢』・・・などの『障壁』
そして『量的確保』『生産性改善』・・・ などの『視点』で・・・・
・・・どんな『切口』からでも構わない・・『ワイガヤ』をしてみたいと・・
『提案』してみた・・・
これを『メモ魔』の、この『メモ帳』に残すことで・・・『遠吠え』が聞こえるように
＋＊＋＊＋＋＊
年末の『Real-飲んべ～会』などでは・・・『元技術屋』に加え、『飛入』もあり・・
だんだん・・『拡大～混成』となり・・・『メンバー』も『不特定』とはなったが・・
思いは・・『日本の将来を憂う心』・・いや、現実的には『年金が減らないか』・・・
このために『現役世代に頑張ってほしい』・・少しは『我々も、お手伝いが？？・・』
ただ、持ち合わせている『技術』は・・・少し『旬』を過ぎたことは・・否めない・・
『SDGs』も十分『理解』が出来ておらず・・『Dx』『インボイス制度』などは『不勉強』
過去の『ＱＣ』や『安全活動』『探索研究』『製品化』・・ここでの『ワイガヤ』など
これを、今の『若い方』へ押し付ける事は・・・どうなのか・・との自問も・・
ただ・・一線を離れ『外野席的』に見ていると・・・何か『物足りない』事が多い
『危機を危機として感じていない』『危険を危険と感じない安全体制』『品質偽装』
『AIに先を越される』『基盤技術喪失』『枯れた製品』『マザー技術・工場 撤去』
『SDGs・環境経営への忖度・偏重』『深堀不足』『Why/What 思考欠落』『労組解体』
・・・こんな事で『勝手談義』をしたが・・・現実を正しく見ていないかもしれない
『定年』『再雇用』前・・『一干支前』とは・・大きく変わっている
この時代は・・『i-Phoneは貸与の時代』『東北地震の時は・・まだガラケー？？』
『モバイルパソコンも一部』『W-Fi環境も・・』『LANケーブルが机の上には・・』
『ERP(SAP)導入済みだが、FAX注文』『E-Businessは、IEｰHP で画面展開』
たしか・・まだ『WINDOWS はXPか７』『サーバーはあったが・・容量が・・』
このあと『再雇用』で、さらに『５年の成長』は見たが・・ここで、止まっている仲間も
昨日の『MEMO』でも・・『１０年ひと昔』は・・『もう、通用しないかも・・』
との『議論』も起こったが・・この『完全リタイア後』の、過ぎし『６年間』は・・・
『隔世の感』がしている・・が、『古希を迎えた元技術者』の『共通感』であった
＊＊
こんな事から『旬』を感じ、いらん『お節介』や、あつかましい『コンサル業務』等を
『早々引退』する仲間が増えたのかもしれないが・・・
テレビなどでは・・いまだ『ホンダのワイガヤ』『トヨタ式カイゼン』などが・・
時々取り上げられ・・NHKなどでも『若手エンジニア』を鼓舞する『魔改造の夜』など
まだまだ・・『チーム』として『知恵』を絞る事の、『必要性』も取り上げられている
『種をまき・・芽を出し・・育てる』そして『売れるものへ成長させる・・』
このためには・・たぶん『個』の『知恵』だけでは無理ではなかろうか・・との意見も
『一人の天才』の『発想』も・・・『チーム力』が支えて・・はじめて『実』を得る
『ウオークマン』でも『ＦＡＣＯＭ』でも・・・多くの方の『支え』があった・・・
こんな事が・・今の『日本』では・・
そして・・『先を見る』という事では・・・『トヨタ』が放り出した『ペッパー』など
『近未来』『自動運転』という事が・・・この時点で『種』として感じたのか・・・
こんな話題も、これまでの『ワイガヤ』では、出ていたが・・『種』をどう見極める
いや・・・次の『ビジョン』『近未来地図』を・・自ら『夢想』する事が出来なければ
たぶん・・『種』を『種』として・・・『認知』できないかも・・
＋＊＊＊
数年前から・・・『宇宙ビジネス』が叫ばれ・・『ここで住めれば』『ここへ行には』
『月面探索』は・・・など・・大号令の『SDGs』ではないが・・
みんな同じ『方向』に向いた『テーマ』に・・『特化』させ『推進』させているが・・
もっと・・なにか『人』が考え付かないような『所』『テーマ』での・・『種』は・・
『奇人・変人』と言われる『研究者』がどうすれば・・生まれるのか
ノーベル賞を取られた・・下村先生のような・・『クラゲ』を追いかけ『Why/What』
そして・・『発光ダイオード』や『Li-B』を『死の谷』から救った、『How』の力
これらの、『思考プロセス』は・・どこに『原点』があったのか ・・
今年の『ワイガヤ』の中で・・『老技術者』の『視点』で、『ワイワイ』話してみたい
＋＊＊＊
日本の産業が、『ウオークマン』のように、再び・・世界を席巻できる物を・・・
どうすれば、再び生み出せるのか・・・
『種まきをしない限り・・芽吹かない』『これが出来なければ・・ 実も実らない』
このためには・・『土壌』をどう作るか・・ 『基盤技術』は・・
さらには、『興味を抱くには・・』 『Why/what』という感性は・・・
どうすれば、『若手研究者』に・・『会得』『向上』させるのか・・
そして・・『思いつき』を妨げる・・『AI』に先を越されないためには
そして・・なによりも『マザー技術』を守ることの重要性を忘れない・・・
こんな事を、日々感じていると・・・『現役』への『年賀』の『近況報告』に残した
＋＊＋＊
そして、・・もうひと世代高い『団塊の世代』の方々へは・・
多分・・『会社を引っ張った』『牽引した』との・・『自負』なのだろうか・・
これまでの『ワイガヤ』では、少し違う『ご意見』も多く・・
『種をまかないと、芽吹かず、実も実らない』という事も・・・
『もっと能動的に・・』『自らの力不足』・・などの声も出てくる可能性があり
このための『土壌作り』をどうすればいいのか・・と、先週『メール』発信をした・・
たぶん・・ここ数日の間に、色々な、興味ある『ご意見』が飛んでくるに違いない・・
＊＋＊
これとは別に『地元‐ワイガヤ』でも・・『ネタ振り』をしてみたが・・・
『おもろそうやんか～』『ときどき・・考えよう～』という事になり・・・
色々な『視点』から、有用な『話題』が聞けそうである・・・
『鉄工場のおやじ』からは、『『桃・栗』などは別として・・・常に『種』を・・
まかないと『飯の種』はなくなる。ただ・・『美味しいものは探し続けな～』と』
現実的な話も出てきたが・・・
『お金を稼ぐ『種』』と共に、『食糧危機』などの『飯の種』をどうするべきか・・
違う観点での『種をまき、芽を育て・・実を得る』事の重要性も感じる言葉である』
＊＊
今年の『ワイガヤ』も『支離滅裂』となりそうであるが・・
できるだけ『MEMO』として残してみたい・・・
【これまでに残した『メモ』】
『小さくなった役員会』/『それでもSDGs』/『利益の創出』/『市場創生』(2022-1-27)
『満額古稀』/『古希を迎えた 元技術屋のボヤキ』/『危機はどうすれば感じる』( 2022-11-30)
『中国が止まったら』/『携帯電話・パソコンが無くなる？』/『国土防衛すら出来ない』( 2022-12-09)
『BCP・BCM またどこかへ』/『日本を支える古典的基盤製品』(2022-12-13)
『創造性を高めるために』/『中国の想造力』/『日本の開発力』(2021-12-21)
すべて『Realｰワイガヤ』とはならなかったが、多くの事を学ばせていただいた。
こんな中・・年末に開催の『元技術屋』ばかりの『Real 飲んべ～会』で・・・・
ある仲間から、『来年、勉強する『テーマ』を、見つけようや～』という事になり・・
残し切れなかった『WAIGAYA-MEMO』も多いが、・・過去を、振りかえる中で・・
（最下部に、話題に上がった『ワイガヤ』の一部を、次のために貼り付けておいた）
『タイトル』に残した・・『種をまかないと、芽吹かず、実も実らない』
このための『土壌作り』を・・どうするか・・・を、提案してみたが・・・
参加メンバーから・・『現実解』が、得られ、『アクション』となるかどうか・・
ゆっくり考て・・『遠吠え』してみよう・・と、『賛同』を得た
＋＊＊
この『テーマ』を持ち掛けた理由は・・・・この会と・・後先、逆になるが・・
政府、岸田総理の、年初の所信表明で・・・
『物価上昇率を超える賃上』『異次元の少子化対策』と話されており・・
一部の大手企業の経営者も・・『呼応』されていたが・・・
この『原点』『原資』となるのは・・・『企業が利益を上げる』事である
このために・・・『どうするのか？』『稼ぐ力は？？？』
『企業』が『利益』を得るためには・・『売れるものを作る』・・事が、必要である
この『売れるもの』を生みだすためには ・・・・
『種を探し』『種をまき』そして『芽を出し』『成長させ』・・・『実を実らせる』
これを『ほしい』と言う方に・・『高く買ってもらう』・・
ここで、初めて『儲け』が出てくる 長い道のりである
昨年から『止まらない値上げ・・』『生活圧迫・・』という事が叫ばれているが
『日本は・・』『輸出』『海外で買ってもらう物』を、生み出せないと・・・
『食料』や『原材料』など・・『外から物を買うお金』も出てこない。
当然・・『売っての儲け』がなければ・・『給与』も払えない
『世界の国々で・・『売ってちょうだい・・』と言われるもの・・』
これを『種』や『出た芽』から探し出し・・・『世界』で『高く』買ってもらう・・
こんな事で『儲かる会社』『儲けられる会社』が増えてこないと・・
政府が進める、『雇用の流動化』『高齢者再雇用』『リカレント教育』・・・
さらには『福祉政策』『少子化対策』などの・・『資金前提』が崩れてしまう
；：：
ただ・・昨今の『教育・研究体制』や『企業運営』の中で・・・
『種をまく』『芽吹かす』という所に・・少し問題があるように感じている
政府は・・『ベンチャー推進』を掲げているが・・・
どちらか言うと『芽が出たもの』『芽を大きくしよう』としている『小企業』であり・・
ここへ『育てる』ための『栄養源』。『肥料』としての『資金援助』『人材提供』
さらには『農薬』的に・・『技術保護』を、『産総研』などで後押ししているが・・・
『海とも山とも判らない』『未知』の物への『挑戦』には・・
『援助』があまりにも少ないのでは・・逆に・・・『触らず』の感もある・・・
この部分は、本来は『学』の部分なのかもしれないが・・・ここも、、言葉はいいが
『産－学連携』という『資金パイプ』を作り・・・
『企業側』は、まいてほしいい『種』『テーマ』・・成長が望める『課題』を与え
『リスク回避』した、『既成芽』を育てるような、動きが多いようにも思える・・・
『学』として・・本当に『新しい物』『画期的な芽』『これおもろそう』という・・
『種』につながるものが・・・『探索』出来ていないのではと・・感じている
『探索研究』は『コツコツ』の積み上げ。かっこいい『学会発表』ではないのでは・・
そして・・『企業活動』の中でも・・・たとえ、『新しい芽』を見つけても・・
この段階で・・『経営者』は・・『事業性』『収益力』を『早計判断』したり・・
『SDGｓ』に『合致』するのかを見たり・・『種』からの『芽』を・・・
早々と摘みとり・・・『成長後』が見れないものもあるように思えている
そして、『芽』が育ちはじめた時・・『海か山がおぼろげに判り・・』
『市場認知』までには・・かなりの『時間』がかかる・・最初の『死の谷』である・・
『採算性』を重視すると・・『市場反響』に『時間的余裕』を持たせられなくなる・・
『事業打切判断』を・・『安易』に下してしまう事もある。
ここで『芽』を『苗』として持ち続けるためには・・『無形』の『コスト』が必要・・
さらに・・『種』を芽吹かせるためには、『土壌』作りも必要である・・・
『資金』『人力』と共に『過去知見』も重要であり・・・『過去』の『基盤技術』
これらを支えた『マザー工場』の『維持』。『枯れた製品』が残っている事も必須・・
…と思われるが・・・昨今の、『経営判断』での『断捨離』が・・すべてを失ってくる
『機械的』に進める『ＴＰＭ』なども・・過去の『技術資料』を失わす要因かも・・
ノーベル賞を取られた吉野さんが持ちこたえた『Li-B』。某ガス会社の子会社研究員が
『実験器具を将来に向けて隠した』・・これが、今や・・スマホでは、必須材へ成長』
などの・・『成功事例』もあり・・・『種から出始めた芽』『育ちそうな芽』を
単に『目先』の『事業展開』『ビジネス判断』の『視点』『損益』だけで『判断』すると
せっかくの・・『おもろい種』『大きくなりそうな芽』は ・・『立ち枯れてしまう』
当然・・どこかで『取捨選択』『ビジネス判断』は必要なのだろうが・・
一方・・『研究者』も・・・『種を探す』。『種から出た芽』を育てる『情熱』を・・
どこまで持ち続けられるのか・・『新しい物を探そう』という『モチベーション』が・・
昨今の・・『成果主義』『ジョブ型雇用』・・さらには『雇用流動化』などの中・・
『仕事』として『楽しさ』を得、『維持』し続けるる事が・・・できているのだろうか
：；；：；：：
こんな思いから・・・『元技術屋』。『枯れた技術屋』ではない・・元気な仲間へ
『種』をまくための『条件』・・・『売れるものか・・』『生育するのか』
さらには・・『企業』であれば『どう売るのか』『いくらぐらいで売れるのか』・・など
『種まき』・・・このための『種を探す嗅覚』『勘』この前提での『苗床』の『設計』
『芽を出させる』『芽を育てる』・・『雑草』との判断 『育成条件』の『適正化』
さらには『暴風雨』『日照り』『肥料枯渇』『外来種攻勢』・・・などの『障壁』
そして『量的確保』『生産性改善』・・・ などの『視点』で・・・・
・・・どんな『切口』からでも構わない・・『ワイガヤ』をしてみたいと・・
『提案』してみた・・・
これを『メモ魔』の、この『メモ帳』に残すことで・・・『遠吠え』が聞こえるように
＋＊＋＊＋＋＊
年末の『Real-飲んべ～会』などでは・・・『元技術屋』に加え、『飛入』もあり・・
だんだん・・『拡大～混成』となり・・・『メンバー』も『不特定』とはなったが・・
思いは・・『日本の将来を憂う心』・・いや、現実的には『年金が減らないか』・・・
このために『現役世代に頑張ってほしい』・・少しは『我々も、お手伝いが？？・・』
ただ、持ち合わせている『技術』は・・・少し『旬』を過ぎたことは・・否めない・・
『SDGs』も十分『理解』が出来ておらず・・『Dx』『インボイス制度』などは『不勉強』
過去の『ＱＣ』や『安全活動』『探索研究』『製品化』・・ここでの『ワイガヤ』など
これを、今の『若い方』へ押し付ける事は・・・どうなのか・・との自問も・・
ただ・・一線を離れ『外野席的』に見ていると・・・何か『物足りない』事が多い
『危機を危機として感じていない』『危険を危険と感じない安全体制』『品質偽装』
『AIに先を越される』『基盤技術喪失』『枯れた製品』『マザー技術・工場 撤去』
『SDGs・環境経営への忖度・偏重』『深堀不足』『Why/What 思考欠落』『労組解体』
・・・こんな事で『勝手談義』をしたが・・・現実を正しく見ていないかもしれない
『定年』『再雇用』前・・『一干支前』とは・・大きく変わっている
この時代は・・『i-Phoneは貸与の時代』『東北地震の時は・・まだガラケー？？』
『モバイルパソコンも一部』『W-Fi環境も・・』『LANケーブルが机の上には・・』
『ERP(SAP)導入済みだが、FAX注文』『E-Businessは、IEｰHP で画面展開』
たしか・・まだ『WINDOWS はXPか７』『サーバーはあったが・・容量が・・』
このあと『再雇用』で、さらに『５年の成長』は見たが・・ここで、止まっている仲間も
昨日の『MEMO』でも・・『１０年ひと昔』は・・『もう、通用しないかも・・』
との『議論』も起こったが・・この『完全リタイア後』の、過ぎし『６年間』は・・・
『隔世の感』がしている・・が、『古希を迎えた元技術者』の『共通感』であった
＊＊
こんな事から『旬』を感じ、いらん『お節介』や、あつかましい『コンサル業務』等を
『早々引退』する仲間が増えたのかもしれないが・・・
テレビなどでは・・いまだ『ホンダのワイガヤ』『トヨタ式カイゼン』などが・・
時々取り上げられ・・NHKなどでも『若手エンジニア』を鼓舞する『魔改造の夜』など
まだまだ・・『チーム』として『知恵』を絞る事の、『必要性』も取り上げられている
『種をまき・・芽を出し・・育てる』そして『売れるものへ成長させる・・』
このためには・・たぶん『個』の『知恵』だけでは無理ではなかろうか・・との意見も
『一人の天才』の『発想』も・・・『チーム力』が支えて・・はじめて『実』を得る
『ウオークマン』でも『ＦＡＣＯＭ』でも・・・多くの方の『支え』があった・・・
こんな事が・・今の『日本』では・・
そして・・『先を見る』という事では・・・『トヨタ』が放り出した『ペッパー』など
『近未来』『自動運転』という事が・・・この時点で『種』として感じたのか・・・
こんな話題も、これまでの『ワイガヤ』では、出ていたが・・『種』をどう見極める
いや・・・次の『ビジョン』『近未来地図』を・・自ら『夢想』する事が出来なければ
たぶん・・『種』を『種』として・・・『認知』できないかも・・
＋＊＊＊
数年前から・・・『宇宙ビジネス』が叫ばれ・・『ここで住めれば』『ここへ行には』
『月面探索』は・・・など・・大号令の『SDGs』ではないが・・
みんな同じ『方向』に向いた『テーマ』に・・『特化』させ『推進』させているが・・
もっと・・なにか『人』が考え付かないような『所』『テーマ』での・・『種』は・・
『奇人・変人』と言われる『研究者』がどうすれば・・生まれるのか
ノーベル賞を取られた・・下村先生のような・・『クラゲ』を追いかけ『Why/What』
そして・・『発光ダイオード』や『Li-B』を『死の谷』から救った、『How』の力
これらの、『思考プロセス』は・・どこに『原点』があったのか ・・
今年の『ワイガヤ』の中で・・『老技術者』の『視点』で、『ワイワイ』話してみたい
＋＊＊＊
日本の産業が、『ウオークマン』のように、再び・・世界を席巻できる物を・・・
どうすれば、再び生み出せるのか・・・
『種まきをしない限り・・芽吹かない』『これが出来なければ・・ 実も実らない』
このためには・・『土壌』をどう作るか・・ 『基盤技術』は・・
さらには、『興味を抱くには・・』 『Why/what』という感性は・・・
どうすれば、『若手研究者』に・・『会得』『向上』させるのか・・
そして・・『思いつき』を妨げる・・『AI』に先を越されないためには
そして・・なによりも『マザー技術』を守ることの重要性を忘れない・・・
こんな事を、日々感じていると・・・『現役』への『年賀』の『近況報告』に残した
＋＊＋＊
そして、・・もうひと世代高い『団塊の世代』の方々へは・・
多分・・『会社を引っ張った』『牽引した』との・・『自負』なのだろうか・・
これまでの『ワイガヤ』では、少し違う『ご意見』も多く・・
『種をまかないと、芽吹かず、実も実らない』という事も・・・
『もっと能動的に・・』『自らの力不足』・・などの声も出てくる可能性があり
このための『土壌作り』をどうすればいいのか・・と、先週『メール』発信をした・・
たぶん・・ここ数日の間に、色々な、興味ある『ご意見』が飛んでくるに違いない・・
＊＋＊
これとは別に『地元‐ワイガヤ』でも・・『ネタ振り』をしてみたが・・・
『おもろそうやんか～』『ときどき・・考えよう～』という事になり・・・
色々な『視点』から、有用な『話題』が聞けそうである・・・
『鉄工場のおやじ』からは、『『桃・栗』などは別として・・・常に『種』を・・
まかないと『飯の種』はなくなる。ただ・・『美味しいものは探し続けな～』と』
現実的な話も出てきたが・・・
『お金を稼ぐ『種』』と共に、『食糧危機』などの『飯の種』をどうするべきか・・
違う観点での『種をまき、芽を育て・・実を得る』事の重要性も感じる言葉である』
＊＊
今年の『ワイガヤ』も『支離滅裂』となりそうであるが・・
できるだけ『MEMO』として残してみたい・・・
【これまでに残した『メモ』】
『小さくなった役員会』/『それでもSDGs』/『利益の創出』/『市場創生』(2022-1-27)
『満額古稀』/『古希を迎えた 元技術屋のボヤキ』/『危機はどうすれば感じる』( 2022-11-30)
『中国が止まったら』/『携帯電話・パソコンが無くなる？』/『国土防衛すら出来ない』( 2022-12-09)
『BCP・BCM またどこかへ』/『日本を支える古典的基盤製品』(2022-12-13)
『創造性を高めるために』/『中国の想造力』/『日本の開発力』(2021-12-21)
