どうやったらお客様企業の売り上げを上げるか、を考えると、実は、社内の人間関係が良くなくて、会社がうまくいかない、ということもある。
いくらシステムを取り入れても、研修に行っても、実の問題は、社長が現場をわかっていなかったり、幹部が社長の言うことを聞かなかったり、やる気が起きないような社風だったりすることが多いのではないか、と思う。
この不況を乗り切って、会社全体が一丸としてやってやるぞ!という元気になれば、OKだと思う。
頭ではわかっていても、今までと一緒のやり方では、効果はなかなか出ないのではないかと思う。
そこで、自分の理念を問うてみる。
この不況でもお客様企業の利を考えて、お役立ちの気概で動いておられる友人経営者に話を聴いていただいた。感謝。
すると自分の得意なところを徹底的にやってみよう、という気になった。
すると、営業する先が見えてくる。
連休明けは、動くぞ~。
あきらめない。
感謝
いくらシステムを取り入れても、研修に行っても、実の問題は、社長が現場をわかっていなかったり、幹部が社長の言うことを聞かなかったり、やる気が起きないような社風だったりすることが多いのではないか、と思う。
この不況を乗り切って、会社全体が一丸としてやってやるぞ!という元気になれば、OKだと思う。
頭ではわかっていても、今までと一緒のやり方では、効果はなかなか出ないのではないかと思う。
そこで、自分の理念を問うてみる。
この不況でもお客様企業の利を考えて、お役立ちの気概で動いておられる友人経営者に話を聴いていただいた。感謝。
すると自分の得意なところを徹底的にやってみよう、という気になった。
すると、営業する先が見えてくる。
連休明けは、動くぞ~。
あきらめない。
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