中小企業診断士・人気プロ研修講師・コンサルタント・人気プロコン塾売れプロ塾長あお先生こと青木公司の元気が出るブログ

企業研修・診断士講座の超人気講師、コンサルの中小企業診断士青木公司が使える経営と診断士試験ノウハウについて熱く語ります。

新しい顧問先コンサルティング先が2社、増えました!

2019-11-22 09:50:21 | 青木公司のお奨めコンサルティング

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皆さん、おはようございます。

プロ研修講師・プロコンサルタント・中小企業診断士の青木公司です。

本日は福島県郡山市で大手企業の女性内勤社員パワーアップ研修の講師です。

本日もがんばります。

さて、本日は新しい顧問先企業が2社、増加したことについてです。

一社は中小企業の顧問コンサルティングです。

中小企業は経営環境も非常に厳しい中、社長に多くの負担もかかり、また経営戦略全般や組織人事、マーケティング、運営、財務など多くで大変な思いをされているケースが多いです。

社長に寄り添い、従業員の方々もやりがいをもって楽しく働ける会社、それでいて、顧客も喜び、がっちりマンデーで儲かる会社になるように全力で支援します。

 

また、もう一社は超大手企業の労働組合のコンサルティングです。

今、労働組合を取り巻く環境は激変しています。

そういう中、会社とあるところは協調し、またあるところでは会社にしっかり交渉し、会社をよくし、同時に組合員=従業員の立場を守り、生活を向上させる必要があります。

会社のほうが圧倒的に強い立場で、ノウハウも多く持っています。

しかも、会社はコンサルタントを使い、弁護士、社会保険労務士、公認会計士を使い、圧倒的に有利な立場で交渉してくるのです。

青木は労働組合の顧問をしながら、会社業績向上と組合員の幸せを両立できるようにがんばります。


年間200日以上、全国各地で講師登壇!年間110日以上、大手企業、中小企業、士業事務所、大手企業労働組合でコンサルディング!

あお先生こと青木公司の研修、コンサルティングのお申込み、お問い合わせは以下
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業績向上・社員の定着率向上・人事活性化のための人事制度改革について

2019-10-29 12:07:49 | 青木公司のお奨めコンサルティング

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皆さん、こんにちは。

プロ研修講師・プロコンサルタント・中小企業診断士の青木公司です。

本日は上場を目指す中小企業の経営コンサルティングです。

さて、本日は、業績向上・社員の定着率向上・人事活性化のための人事制度改革についてです。

求人倍率をみても今はバブル景気時代を超える求人難の時代と言われています。

飲食業や建築業など特定の業種だけでなく、多くの企業がそれを痛感している時代です。

人が確保できないために倒産する会社も数多くあります。業績が好調にもかかわらずです。

さらに、転職サービスが非常に充実している事、個人の就職に関する情報リテラシーが高まっている事、転職に対する心理的障壁が高いところから、採用した社員がどんどんやめてしまう会社も非常に多いと思います。

人事制度は、社員のレベルアップや正しい評価によるモラールアップ、公平性・透明性・納得性の確保、それをいいつつトータル人件費抑制のために導入されたり、改定されたりすることが多かったと思います。

しかし、今はそのことをはるかに超えて重要になってきています。

1. 人材採用難でいかに人を確保するか

2. 簡単に転職できる時代にいかに社員に会社に残ってもらうか。

3. 組織を活性化させ、さらにいかに社員をやる気にさせ、成長させるか

4. 学び続ける組織にいかに変えるか

5. 業績アップにつながるような人にいかに変えるか。

それらを達成するために人事制度改定は重要なツールになるのです。

 

大手企業から中小企業で多くの経営コンサルティング実績を持つ青木の経営コンサルティングは以下まで。

   ↓

masteraochan@yahoo.co.jp

 

 

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ロジカルシンキング研修のおすすめ

2019-08-30 14:37:02 | 青木公司のお奨めコンサルティング

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皆さん、こんにちは。

プロ研修講師・プロコンサルタント・東京都中小企業診断士協会理事・事業開発部長の青木公司です。

年間240日以上講師登壇する青木の受注で最も多いのがロジカルシンキング研修です。

この不況期、そして、変化の激しい時代。

ビジネスマンの問題解決能力が問われます。

しかし、日本人ビジネスマンが最も欧米と比較して弱いスキルの一つがロジカルシンキング力。

それを青木は分かりやすい講義と実践的ケースでロジカルシンキングの基本を楽しく、実践的に伝えます。

そして、2日間コースであれば、今、それぞれが抱えている仕事の問題を実際に解決してしまいます。

1. 帰納法と演繹法
2. Whyツリー、Howツリー
3. 論理的思考で使えるフレームワーク
4. 論理と感情
5. 問題解決手法
6. 職場の問題解決

これらを実践的演習を加え、実践していきます。

また、青木のロジカルシンキング研修は非常にわかりやすく実践的と評判です。

是非、行ってみませんか? 問い合わせは青木公司アドレスまで。
   ↓
masteraochan@yahoo.co.jp

 

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僕が経営コンサルタントとして、経営者のどんな存在であり続けたいかということについて

2017-11-08 11:21:49 | 青木公司のお奨めコンサルティング
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皆さん!こんばんは!

プロ研修講師・プロコンサルタント・中小企業診断士のあお先生こと、青木公司です。

本日は、社長の心を支えることについてです。

経営者、特にある程度以上、成功している経営者は熱意があり、成長意欲が高いです。

エネルギッシュに経営をしていて、人生も充実しています。

人前でも強気で、プライドが高い人も多い。

しかしです。

当然、そういう経営者も多くの問題にぶつかります。

仕事のこと、プライベートのこと。

健康のこと。

そしてそれは普段は従業員にも、経営者仲間にも見せることはできません。

僕は経営コンサルティングをするうえで意識しているのは、そういう経営者の方の支えになることです。

友人になることです。

仕事以外のどんなことも相談できるような存在でありたい。

僕は経営コンサルタントであり、講師であり、社長の右腕であります。

そして同時に。

カウンセラーであり、社長を映し出す鏡であり、友人であり。

そして何より、元気づける存在であり、エネルギーであり続けたいのです。



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経営コンサルティングで最も重要視していることについて

2016-05-09 16:22:07 | 青木公司のお奨めコンサルティング
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こんにちは!中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。

本日は朝から顧問先の経営コンサルティングをしていました。

さて、僕は大手企業から中小企業まで多くの企業の経営コンサルティングをしています。

その際、最も重要視していることはなんだと思いますか?

売り上げを上げること?

もちろんそれも重要です。

利益を上げること?

それも重要です。

そこの社員のやりがいをあげること?

それも重要です。

その企業を成長させること?

それも重要ですが違います。


一番は

















「社長の味方であること!」

「依頼者の味方であること!」

「そのクライアント企業の味方であること!」


そう。

「味方であること!」

それを最優先にしています。



どういう依頼者であっても味方になる!

味方であり続ける!

それができないなら依頼を受けない!

そういう覚悟でやっているのです。

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人事コンサルティングはクライアントに入り込んで行なう!

2010-11-23 10:18:44 | 青木公司のお奨めコンサルティング
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おはようございます。中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。

青木は11月ー来年3月まで大手企業の報酬制度、等級制度構築のコンサルタントを行ないます。

この際、特徴的なのがあります。

相手企業に完全に入り込むのです。

そう。一日、就業時間中、相手企業に完全に入り込みます。

そう。

就業時間、完全に相手企業の中で人事コンサルティングを行なうのです。
相手の企業内に青木の作業机も作ってもらいます。

その時間、クライアントと共に相手企業の中ですべての作業を行なっていきます。

理由があります。

1. 相手企業の中に、人事コンサルタントの青木が常にいることで、人事コンサルタント、相手企業で一体感が持てる。

2. 相手企業の内容をヒアリングしただけでなく、その場の雰囲気、その他の人間関係もすべて把握することができる。

3. すべての情報がクライアントにあるため、すぐにアクセスできる。相手の必要な人にすぐにアクセスできる。

4. 相手企業が拘束時間とアウトプット両方に対してチェックできるため、報酬に対して安心感がある。

からです。

人事コンサルティングにおいて、クライアントとの温度差、実態をつかめなければ失敗に終ります。

単なるコンサルタントではなく、その会社のプロジェクトリーダーとして行なっていくのです。そんな姿勢を買っていただき、いま、あらたに2社から人事コンサルティングの打診を受けています。

御社のプロジェクトリーダーとして、がっちり行きますよ!

青木公司の研修講師、人事コンサルティングは以下メールアドレスから
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masteraochan@yahoo.co.jp



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大手企業人事コンサルティングでの評価制度策定

2010-08-27 14:03:13 | 青木公司のお奨めコンサルティング
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おはようございます。中小企業診断士の青木公司です。

昨日は大手企業の人事制度構築コンサルティングを行ないました。

今日は、中小企業診断士受験指導の添削、資料の発送作業、事例問題作成を行ないます。

さて、本日は人事制度の評価制度策定で重要なことをお話します。

今、日本は非好景気の長いトンネルから抜け出せなくなっています。

いや、もういいときでも低成長の時代に入っているのかもしれません。

そんな中、付加価値を出せる人材を育て上げ、処遇していくための人事制度の構築、見直しの依頼はすこしずつ増えてきています。

青木の主力ワークの一つがそうであり、今、継続的に人事制度構築コンサルティングを行なっています。

人事制度は、評価制度、報酬制度、等級制度、採用・配置、教育制度で構築されますが、その中で、最もコアなのが評価制度です。

この評価制度の結果があらゆる部分に反映されるからです。

青木がこの評価制度構築に際して、非常にこだわっていることがあります。

それは「クライアント企業の言葉で評価基準を作る」ことです。

世間一般の言葉、他社でも使った言葉でそれを転用すると、クライアント企業では、深く浸透しない、心で受け取れない、理解できない可能性が高まるからです。

その企業、その企業で通用する言葉で、その企業にあった制度にする。

そこは非常に重要なのです。

大手企業から中小企業まで元気にする、青木の人事コンサルティングは以下まで

masteraochan@yahoo.co.jp メールアドレス
  
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仕事、昇格試験、社員研修を連動させる!

2010-05-20 09:19:06 | 青木公司のお奨めコンサルティング
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おはようございます。中小企業診断士の青木公司です。

本日は仕事、昇格試験、社員教育を連動させることについてです。

仕事を実際行うことで身につく知識、能力も当然多くあります。

◎日常業務を行うための知識、能力
◎自社だけで通じるルール、業務
◎自社だけで通じる人脈

などです。

しかし、

●より上位の仕事、戦略的な知識、能力
●他社でも通じる高い専門的知識、能力
●今後、展開していくための幅広い社外人脈

などは、自社の日常業務でつけるのは困難です。

研修や自己啓発などで、将来、そして現在のあるべき姿を考えてつける必要があります。

しかし、日常業務だけで評価されるなら、社員はそれを本気でやろうとはしないでしょう。

いい手があります。

昇格試験でそれら必要な知識、能力を必須条件にするのです。

人事制度の評価制度とそれら知識、能力とを連動させるのです。

それらを意識した研修などの社員教育を行うのです。

それらの連動が、社員の本気の取り組みをうみます。

実践してみてください。

大手企業から中小企業まで多くの人事コンサルティング経験のある
青木公司への研修、コンサルティングの申し込みはこちら↓
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人事制度改革で気をつけること

2010-05-18 10:21:17 | 青木公司のお奨めコンサルティング
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おはようございます。中小企業診断士の青木公司です。

本日は人事制度改革で気をつけることについて話をします。

その一つが

経営者、管理職、社員、そして、人事部の4方から十分なヒアリングをし、その上で調整することです。

実はこの当たり前のことがでいないことが少なくありません。

社長を含め、経営者の発言は非常に強力ですが、末端まで情報をつかめておらず、現状認識が十分でない可能性があります。

人事部の発言も強力ですが、この人事部の発言は「人事」という観点に偏っている可能性があります。

管理職の考え方は「自分の部署のベネフィット」にゆがめられる可能性があります。

社員も現場の声は反映しているものの、全体観にかける場合があります。

それらのバランスを取るため、客観的に4方から情報を吸い上げ、何が必要かを見据えるのです。

青木が人事コンサルティングで最も気をつかっているところはそこでもあります。

是非、バランスをとりましょう!

青木の人事コンサルティング、研修とお問い合わせは以下

masteraochan@yahoo.co.jp

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求める人材像策定が重要!

2009-12-25 09:24:43 | 青木公司のお奨めコンサルティング
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おはようございます。中小企業診断士の青木公司です。

本日は大手企業の人事制度構築コンサルティングを行います。

青木は複数の大手企業の人事コンサルティングを受注し、行っています。

「従業員の人件費が高すぎるので減らしたい」
「従業員の生産性が低いので、もっと高めたい」
「経営環境が変化しているので、対応できる人事制度にしたい」

色々な理由で人事コンサルティングの依頼が入ります。

その際に、非常に重視するのが、「自社の経営状況を確認し、欲しい人材像を考える。」ことです。

まず、自社の経営方針、経営環境を考えて、今後の全社的方向性の確認、各事業の戦略の確認を行います。その中で、今後、どんな人材が欲しいのか、どのような人材を育てたいのかを考えます。

次に、求める人材像の必要な意識、知識、能力、行動特性を考えます。
求める人材像の人物にはどんな意識、知識、能力、行動を発揮できるのかを考えましょう。

さらに、自社の従業員とのギャップを考えます。
求める人材像の人物と自社の従業員の意識面、知識面、能力面、行動面のギャップを考えましょう。

求める人材像がハッキリして、はじめて、次の段階。

評価制度、報酬制度、等級制度、採用、配置や教育制度の展開を考えることになるのです。

求める人材像はいわば上位概念。

ここが肝心なのです。

青木公司のコンサルティングはここから会社を変えるのです!

数々の企業を成功に導く青木公司の人事制度コンサルティングのお問い合わせは、青木公司のメールアドレスまで。 masteraochan@yahoo.co.jp

■青木公司(あおきこうじ)
◎経営コンサルタント、中小企業診断士、一級販売士、ファイン&モチベーションコンサルティング代表、中小企業診断協会東京支部会員部員、東京支部マラソン同好会代表中小企業診断協会東京支部中央支会理事
◎専門業務(経営者と日本のビジネスマンを元気にする研修、コンサルを実施します!)企業研修講師(月10日以上登壇)、中小企業診断士受験講座二次合格スーパー本気道場主催講師、経営者向け講演、大手企業向け人事制度コンサルティング、中小企業顧問コンサティング(経営戦略策定、組織人事、売上向上、財務戦略、ビジネスプラン策定など)
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