まだ間に合う！9/22,23,24中上級二次合格スーパー本気道場合宿系ＭＥＣＥ解答力ＵＰ・二次財務力強化講座

にほんブログ村

皆さん、こんばんは！

プロ研修講師・プロコンサルタント、東京都中小企業診断士協会理事・事業開発部長のあお先生こと、青木公司です。

当日現金払いでまだ間に合います！（通信の方は振り込み）

3日間で中小企業診断士合格のため、実力をあげましょう！

過去10年の中小企業診断士受験指導で少人数クラスでトータル135名もの合格者を輩出してきたあお先生こと青木公司が自信を持ってお贈りします。

２０１８年９月２２、２３、２４日、火の玉のように燃えて中小企業診断士合格に向けてがんばりましょう！


◎　二次合格スーパー本気道場合宿系ＭＥＣＥ解答力ＵＰ・二次財務力強化講座

（１）. 日時
　　　　2018年9月22日(土）、9月23日（日）、9月24日（月祝日）
　　　　
　　　　時間
9/22,9/23（9:50-16:50）
　　　　
　　　　9/24（9:50-16:00）
　　　　
（２）. 場所
　　　　9/22,9/23
　　　　大田区産業プラザ（Ｇ会議室）
　　　　
http://www.pio-ota.jp/plaza/map.html

　　　　9/24
東京都中央区の貸会議室
　　　　申込者には確定次第、御連絡します。

（３）. 料金
　　　　2018年9月21日（金）までの申し込み、9月22日現金払いで、
　　　　3日間講座　51,000円

　　　　ただし会場がそう大きくないので、早めにお申し込みください！

（４）. 内容

　　　●事例１、３について青木式オリジナル事例で80分で事例演習を行ないます。
　　　　そして青木式解法フローを活用して解説を行ないます。

　　　●財務徹底攻略講座　特別仕様の事例４を活用して二次財務の主要テーマである財務分析、損益分岐点分析、ＣＦ計算、ＮＰＶ計算などを徹底的に攻略解説します。
　　　　
　　　●ＭＥＣＥ解答力強化研修

　　　　二次論述試験。模範解答は公開されない。

　　　　そういう試験ですが、作問者が想定する模範解答と思考を合わせて、もれなく得点
　　　　を加点していくことは非常に重要です。

　　　　事例問題攻略のためには、設問を読み、与件を読み、解答候補を考える段階で、作
　　　　問者が想定する設問ごとで、「ヒントとなる情報収集」「ヒントから導き出される
　　　　解答候補」「作問者が考える解答」をヒットさせなければいけません。

　　　　たったの80分間で。
　　　　
　　　　しかし、
　　　
　　　「どの解答をどこにすればいいのかわからない」
　　　
　　　「第１問と第３問で解答が逆になってしまった」

　　　「同じ解答をあちこちに繰り返し書いてしまった」

　　　　そういうことはありませんか。

　　　　それは設問ごとの設問構造の把握、関係性の把握、与件文との関係性を考え、正し
　　　　い解答構成を作る部分が欠けているからです。
　　　
　　　　「それが解答に必要だったとは気がつかなかった」　　　　

　　　　「その与件、重要だと気がついていたが落ちてしまう」

　　　　「ぬけもれがたくさんある」

　　　　それはすべてをもれなく捉えるメソッド、網羅性のメソッドが不足しているから。

　　　　手順が不足しているから。思考が不足しているからです。

　　　　そのための必要な力がＭＥＣＥ解答力ＵＰ。ここを上げていきます。

　　　　また、そのために事例演習、実力判定も行ないます！


（５）. カリキュラム内容
　　　・事例１、３、４による事例演習（ランキング後日公開）
　　　・青木公司の解法フロー解説
　　　・財務徹底攻略講座演習・講義・ワーク
　　　・ＭＥＣＥ解答力強化研修・ワーク　　　　　　　

初日　事例１，３，４演習、事例１解説講義

2日目　事例３解説、ＭＥＣＥ解答力研修

3日目　事例４解説、財務徹底攻略講座・講義・ワーク

（６）. 申し込み方法
　　　　青木公司のメールアドレス：　masteraochan@yahoo.co.jp

講師プロフィール

青木公司（ファイン&モチベーション代表、中小企業診断士、プロ研修講師）。

2013年6月15日NHKマサカメTVに経営コンサルタント・スーパーマーケットの達人として出演！

独立の経営コンサルタントとして年間252日講師登壇。

全国各地の大手企業から官公庁、ベンチャー企業、中小企業で研修講師登壇！また大手企業の人事コンサルティングから中小企業の顧問コンサルまで経営コンサルタントを実践。なんと大手士業事務所を7社もコンサル。また、中小企業診断士の受験講座では、大手資格学校LECのクラスリーダー講師をへて、今は自分の独自の診断士講座、二次合格スーパー本気道場を主催。過去９年の通年指導クラスの二次合格率は４９．３％を誇る！

国土交通省建設企業等の海外展開に係る実態調査等業務　有識者委員

復興庁主催新しい東北創造のためのリバイブジャパン官民連携協議会委員

エコジャパン官民連携協議会副委員長

中小企業診断士協会では４４００名の東京都中小企業診断士協会協会の理事・事業開発部長。新しい収益事業の開発と士業連携を統括。

東京協会公認マラソン同好会代表。

1500名の中小企業診断士のいる最大支部、中央支部の執行委員。

東京都中小企業診断士協会中央支部マスターコースで最高人数を集める人気プロコン塾「売れる！人気プロ研修講師コンサルタント養成講座」塾長。

東京都中小企業診断協会中央支部ビジネスプレゼンテーションコンテスト優勝！

2010年、2011年、2012、2013、2014年5年連続中央支部 of the year受賞（当時1600名中わずか一名）

※2015年は部長になったため、対象外へ

趣味はマラソン（ベストタイムフルマラソン３時間４分台、テニス、読書、映画鑑賞、飲み歩き）


にほんブログ村

グレートコミュニケーター！僕がサラリーマン時代にすごいと思った部長の心遣いについて

にほんブログ村

皆さん、おはようございます！

プロ研修講師・プロコンサルタント、東京都中小企業診断士協会理事・事業開発部長のあお先生こと、青木公司です。

本日は上場を目指す中小企業の経営コンサルティングです。

本日は「僕がサラリーマン時代にすごいと思った部長の心遣いについて」です。

僕は大学を卒業後、東証一部上場のメーカーでサラリーマンとして社会人人生をスタートさせました。

そこで出会った上司の一人に、私が中国などからの海外購買や生産管理をしていた時の部長がいます。

話し方はべらんめい調などですが、非常に心配りができる人でした。

僕自身もいろんな時に助けられました。

その方のしていた心配りの一つがあります。

その部署は海外購買も国内の材料購買も行う、資材部という部署で当時は事務所・倉庫を含め、58名くらいの正社員・パート社員がいたと思います。

そこにいる女性社員の誕生日には必ず、ケーキを買ってお祝いするのです。

本人だけじゃなく、そこの女性社員全員分のケーキを買っていたと思います。

58人いればいろんな考えの人もいろんな役職の人もいろんな年齢の人もいます。

しかし、その瞬間。お祝いをしていた瞬間は、和やかなチームになっていたと思います。

そして女性にかこまれて部長も時々、時間のある時は一緒になってケーキ食べてましたね。

そして当時２５，２６歳の若手社員だった僕にも時々、ケーキを買って混ぜてくれました。
「お前、甘いもの好きそうだからな。」と言いながら。

当時６０ｋｇ前後だった僕が今、大きくなってしまったのは部長のせいですよ（うそ）。


その部長はぼくと飲んでいた時、「男どもは、酒を酌み交わすことも多いだろ。そういう時にご馳走したり、話をしたりできるけどな。女子社員は飲み会にいつも来るわけじゃないだろ。こうやって仕事以外で話をするようにしないとな。

それに誕生日、祝ってもらえるとうれしいだろ！」

と言っていました。

その後、心理学や組織論、マネジメント、経営学を学び、その裏付けもとれました。

さすがです。

僕がその会社の役員会で発表させてくれたのもその部長でした。

「俺なんかが話すより、その企画を担当しているお前が説明したほうがわかりやすいからな。」と。

プレッシャーのかからないやり方で、そういうチャンスを作ってくれました。

当時、僕は問題解決意識をストレートに言う物言いをするときもあり、生意気だったので、時々、「ばかやろーー。理屈だけでうまく通るわけないだろ！なんの意見を言わないよりはましだが、それを受け止める周りの気持ちも考えろ！気持ちを考えたらその改善案はみんなやるだろ！理屈合ってんだから！」と部署のみんなの前でどなられたこともありました。

ただ直後、僕を別の会議室の呼び出し、こう言ってくれました。

「青木、今日は空いてるか。空いてるなら飲みに行くぞ。

　それでさっきはごめんな。みんなの前でどなって。

　お前をどなったけど、本当は、そういう改善の案も考えず、意見もいってこないほかの部下にも、取ってほしい行動をわかってほしかったんだよ。

　それにああいう言い方しておけば、お前の意見が正しいこともわかるだろ。

　これ、うまくいくように推進しろ。

　それでな。

　本当に理屈だけ言ったって人はついてこないんだよ。

　相手は相手の気持ちや事情や言い訳があるし、そういうのも、全部飲み込んでやれるような奴にならないといけないんだぞ。おまえは。

　人は気持ちだぞ。

　がんばれ！

　・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・。

　はい。勉強はおしまい。

　今日は飲みに行こうな。」

と言ってくれ、凍ったジョッキでめちゃくちゃ冷えたビールがうまく、チーズ春巻きがうまい店に連れて行ってくれました。

僕が大好きな店を覚えていてくれたからです。

こういう人をグレートコミュニケーターっていうんだなと思ったものです。


「俺は頭悪いから。」といつもおっしゃっていましたが、上手に人の意見を聞き、ジャッジし、そして自分の力でそれを前に行く推進力もありました。

バランス感覚にも優れ、本当にいいリーダーでしたが、一番は人の心をつかむ力を多く学びました。

なかなか難しいことも多いですが。


経営コンサルタントになった今でも思います。

経営戦略やビジネスモデルや仕事そのものがいくらできてもそれでは人は行動変革はしません。

大きな成功への鍵は人の心、人の行動。

それに効果的な影響力を与える力こそもっとも重要。

僕はそう思うのです。


にほんブログ村