五輪エンブレム問題に見る、専門家組織の人材育成。その対策とは？

ついに、オリンピックのエンブレムが、白紙撤回になりました。
　
ここから、様々な見解がありますが、
今回は、ＷｉｎＷｉｎ育成協会理事長上野の思った、
専門家組織に起こりがちな問題と対策して一考してみます。
　
今回のような著名な専門家でなくても、
トップの専門家に憧れて、その基だからこそ、社員として業務推進面も担当している人は多いと思います。
　
その専門家の基で働けることがモチベーションの重要ポイントなので、
専門家とは別に、経営面を担う人材が影響力を発揮しづらく、
結果的に、専門家でありながら経営者であるという構図ができやすいと思います。
　
今回、一度、問題が起こった「模倣」について、
それを、1人の社員の責任ではなく、
模倣になってしまった仕組みについて、
即座に対応できていれば、
組織の、悪習慣を排除できた可能性があったのではと思いました。
　
・起こった問題は即座に対応
・原因を、人だけはなく、仕組みとして捉える
・対策は、仕組みとして整える
　
ことが大切ではないでしょうか。　
　
専門家組織に限らず、
どんな組織でも、どれだけ整えても、問題は起きるものででしょう。
　
専門家は、どうしても、1人1人の技量が仕事における重要な要素になり、
それが、業務への姿勢や推進手法に現れると考えます。
　
誰でも失敗はあるし、問題に気がつかない時もある、
の前提に立ち、専門家スキルとは別問題と捉え、　
「同じ失敗を2度と繰り返さないためには？」の問いを続けることの大切さを再認識しました。　
　
また、対策の仕方については、
経営面、他社事例も参考になりますが、それに拘らず、
ここでこそ、専門家ならではの感性を大切にできると感じます。
　
その最たるのものはコミュニケーション。
しかし、コミュニケーションの取り方も大切ですが、
その基になる、心理面や、思考の順番、分かっていると、
仕組み化の手法は無限です。
　　
コーチングによりコミュニケーション改革だけでなく、
「なぜ、そのコミュニケーションが有効か」
「何を言うかより誰が言うか（信頼関係）」
「何を質問するかより、どんな順番で質問するか」
までふまえて作成したプログラムが、
当協会の、コーチング・ベーシックコースです。
　
活用の仕方も無限です。
　

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