組織図変更

来期といっても決算サイクルは会社によって
自由に決められる

我が社は10月21日～翌年10月20日
来期経営方針説明会を10月21日に予定

来期経営計画の樹立
3か月前から各部門目標設定をするよう指示

本日が締切日で大忙し
経営方針書の具体的内容のチェックここれから行う

１）目次
２）経営理念
３）利益理念
４）前期反省＆今期展望
５）8年ヴィジョン（2025年を見据えて）
６）年度経営基本数値目標
７）組織図
８）部門毎重点具体策
９）会議体系
10)教育計画
等20項目以上に及ぶ具体的内容をこれから気合いを入れてチェック

目標達成のための具体的行動計画は？
行動計画は具体化されているか？
経過の検証、修正案は出されているか？

このなかで、一番厄介なのが組織図を作成する事
勿論、作る事は簡単だが、
４つの経営資源（社員、物、金、時間）を最大限に発揮し
今現在で切る最高の生産性を上げられる組織であるか？

悩む！
と言うことで、本日は、一日中悩んで悩んで
5時までには完成させること

8年後の売上目標50億
さてどうやって目標数値をクリアーできるか？

40億までは現在の調子であれば実現可能と読めるが
残りの10億をどうやって売り上げるか？

まあ、アイデア次第！
奇抜なアイデアは、夜飲みながら生まれる！

今夜も小さなスナック「アクアマリン」で
お客様とダベリングしながらアイデアを創出しましょう！