管理部への助言！ 偉そうに指示出しました！

我が社の「管理部」への助言として、今日の会議に臨んで
議論してほしい内容書いてみました。

経費節減・削減の基本的考え方について

常にこの言葉を思いだす。
ベースになっているヘミングウエイの言葉を引用しよう。

Now is no time to think of what you do not have. Think of what you can do with that there is.
-　Ernest Hemingway （ヘミングウェイ）　-
今はないものについて考えるときではない。今あるもので、何ができるかを考えるときである。

考え方としてですが、これは飽くまでもひとつの意見として捉えて下さい。
下記以上にいい方法があるかもしれません。人によってその手法は異なりますので、

そこを管理部で検討し、どのように、どのような目標を設定するか、
その目標をどう達成するかが、管理部の管理能力となると考えます。

1例として：

経費削減・節減については、色々な手法があるかと思いますが、
対象となる数字が前提に無ければ、ただ、節減・削減しましょうでは

現実的ではないと考えます。ベースとなる数字は、実際にこれまでの
経営の中から現実的な数字を拾い出すことが出来ます。

その数字がべーすとなりますので、その数字を比較する事により、
目標設定が可能になると考えますので、先ずは、その数字を洗い出す事、

つまり、細目の棚卸が必要になると考えます。
先ず、数値による判断基準を設定し、その数字への正当性を検証する。

次に大事なのが、事務所内、工場内で、本当にそのものが必要なのか？　
絶対に無ければならないものなのか？　それがあることによって、

生産性が上がっているのか？という観点からの精査が必要になりますが、
それには、部長を巻き込まなければなりません。そこまで、深く追及し、

部長たちへ課題を与えることができるか？　
ただ単に課題を部長に与えるというのは、良くないので、

何故それが（もの、消耗品、備品、設備含め）必要なのかをゼロから検証させることが肝要かと考えます。
社長が経費削減・節減を部下に言うのは当然のことですが、

今後は、社長ではなく、管理部が、その役割を果たすべきではないでしょうか？　
社長　⇒　管理部　⇒　統括部長　⇒　部長の構図と　社長　⇒　管理部　⇒　部長（統括部長）

という流れが良いのかどうかは分かりませんが、この流れを作り上げる事にしたらと考えます。　
管理部は、厳しすぎるとかうるさすぎるとかという声が社員から上がったら、本物かと思います。