4月28日 木曜日
こんにちは、酒好きの思想家です。
今日は日本の成長戦略こそが最大の問題とする、これの解決策を考えてみます。
最近よく目にします、石原伸太郎さんが問う、
「現在の日本にこそ田中角栄が必要だ!」という意見に賛同します。
その「現代の田中角栄」は存在しています。
それは中小企業の社長たちです。
傑出した人財たちです。日本の宝です。
この日本の長所にスポットライトを当てることが「ローリスク・ハイリターン」。日本の国益です。
ドイツでは有能な中小企業の社長のことを「隠れたチャンピオン」というそうです。
日本は中間層の底上げが急務だと言うなら、
まさに「現代の田中角栄」こそが「銀の矢」です。
成長戦略である目標GDP600兆円の「的」を獲るには、この「銀の矢」の活用が必要不可欠です。
政策を詰め込み過ぎては、「銀の矢」に明確なメッセージが届かなくなりますから。
この「現代の田中角栄」たちは、びっくりするくらいの能力の持ち主ですから、
大企業に協力させてでも中小企業を発展させることが出来れば、
「的」であるGDP600兆円を射ることは通過点に過ぎないと思います。
逆に赤字の中小零細企業は助けてはいけません。
なぜなら、社長自体が遊んでいるから赤字なのですから。
2~3年でコロコロと社長が変わるような会社は社会の問題児です。
そんな会社は、優秀な「現代の田中角栄」と合併した方が良いと思います。
大企業の内部保留とマイナス金利での資金調達の出先は、この「現代の田中角栄」こそが相応しいと考えます。
世界が羨やむ日本の労働力にもやはりこの「現代の田中角栄」の大活躍が、
「長所の上に国家を築け!」なのかもしれません。
つづく。
こんにちは、酒好きの思想家です。
今日は日本の成長戦略こそが最大の問題とする、これの解決策を考えてみます。
最近よく目にします、石原伸太郎さんが問う、
「現在の日本にこそ田中角栄が必要だ!」という意見に賛同します。
その「現代の田中角栄」は存在しています。
それは中小企業の社長たちです。
傑出した人財たちです。日本の宝です。
この日本の長所にスポットライトを当てることが「ローリスク・ハイリターン」。日本の国益です。
ドイツでは有能な中小企業の社長のことを「隠れたチャンピオン」というそうです。
日本は中間層の底上げが急務だと言うなら、
まさに「現代の田中角栄」こそが「銀の矢」です。
成長戦略である目標GDP600兆円の「的」を獲るには、この「銀の矢」の活用が必要不可欠です。
政策を詰め込み過ぎては、「銀の矢」に明確なメッセージが届かなくなりますから。
この「現代の田中角栄」たちは、びっくりするくらいの能力の持ち主ですから、
大企業に協力させてでも中小企業を発展させることが出来れば、
「的」であるGDP600兆円を射ることは通過点に過ぎないと思います。
逆に赤字の中小零細企業は助けてはいけません。
なぜなら、社長自体が遊んでいるから赤字なのですから。
2~3年でコロコロと社長が変わるような会社は社会の問題児です。
そんな会社は、優秀な「現代の田中角栄」と合併した方が良いと思います。
大企業の内部保留とマイナス金利での資金調達の出先は、この「現代の田中角栄」こそが相応しいと考えます。
世界が羨やむ日本の労働力にもやはりこの「現代の田中角栄」の大活躍が、
「長所の上に国家を築け!」なのかもしれません。
つづく。