おはようございます。株式会社小室経営コンサルタントの小室秀幸です。
本日はリーダーシップについてです。事業承継の後継者育成において常にお話させていただいてます。
【経営者のリーダーシップ】
現在ほぼ合意を得ているリーダーシップとは特定の個人能力や資質によるものではなく、
対人的な関係の中で発揮され、場合によっては集団機能そのものであるという考え方です。
バーナードによれば、「信念を創り出すことによって協働する個人的意思決定を鼓舞するような個人の力」
である。すなわち、経営目的達成のために、人々に影響を及ぼすことです。
情報が不確定でも客観的事実から状況を判断し、その結果は自ら責任をとり、そして、部下の意識を経営
目的に向かわせる能力が必要となります。
本日はリーダーシップについてです。事業承継の後継者育成において常にお話させていただいてます。
【経営者のリーダーシップ】
現在ほぼ合意を得ているリーダーシップとは特定の個人能力や資質によるものではなく、
対人的な関係の中で発揮され、場合によっては集団機能そのものであるという考え方です。
バーナードによれば、「信念を創り出すことによって協働する個人的意思決定を鼓舞するような個人の力」
である。すなわち、経営目的達成のために、人々に影響を及ぼすことです。
情報が不確定でも客観的事実から状況を判断し、その結果は自ら責任をとり、そして、部下の意識を経営
目的に向かわせる能力が必要となります。