米国では従業員価値を評価してランキングを行っています。
日本でもそれを応用したモデルでのベスト25社を選ぶ試みが行われています。
ベスト25社とそうでない企業を分ける基本軸は五つあるそうです。
①信用=従業員が責任ある仕事を任されている。
②尊敬=仕事を行うために必要なものが与えられている。
③公正=学歴や人種などに関係なく、公正に扱われている。
④誇り=自分たちが成し遂げている仕事を誇りに思う。
⑤連帯感=この会社は入社した人を歓迎する雰囲気がある。
ある意味では上記5つは従業員価値評価のグローバルスタンダードだそうです。
(全世界40ヶ国以上で同様の仕組みを展開しています。)
いづれにしても、経営者も従業員も、その企業が従業員にとってもつ価値を知ることは大切です。
日本でもそれを応用したモデルでのベスト25社を選ぶ試みが行われています。
ベスト25社とそうでない企業を分ける基本軸は五つあるそうです。
①信用=従業員が責任ある仕事を任されている。
②尊敬=仕事を行うために必要なものが与えられている。
③公正=学歴や人種などに関係なく、公正に扱われている。
④誇り=自分たちが成し遂げている仕事を誇りに思う。
⑤連帯感=この会社は入社した人を歓迎する雰囲気がある。
ある意味では上記5つは従業員価値評価のグローバルスタンダードだそうです。
(全世界40ヶ国以上で同様の仕組みを展開しています。)
いづれにしても、経営者も従業員も、その企業が従業員にとってもつ価値を知ることは大切です。
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