見込み表とＴＡＳＫの確認表ができたので、幹部３名にメール添付にて送信。いつ見てくれることかと思うけど、まぁ反応が遅ければこっちから声をかけるしかない。２人は中国人だし、このあたりは語学力の問題もあるから慎重に進めたい…というか慎重にしか進まない。
本来なら定例の幹部会まで待っても良かったんだけど、幹部会は２週間に一回で次回は17日。…待てない。最終的には臨時で召集をして承認をもらいにいくことになるんだろう。
もしここでコンセンサスが得られなければ私の頑張る余地はもう無くなる。だからって見捨てるわけじゃないけど、そうなったら一瞬脱力するんだろうなぁ。是が非でもここは承認してもらわなければならない。この業界は技術営業しかいないので、こんなド営業の管理形態には慣れていないわけだけど、そこはなんとか納得してもらいたい。
しかしまぁ年間2000台の目標に対して１月の実績が４台だ(苦笑)ホント笑うしかない…。そのうえ型にはめることを嫌われては目標達成する気が無いと決めつけられても仕方が無いと思うのだが…。
本来なら定例の幹部会まで待っても良かったんだけど、幹部会は２週間に一回で次回は17日。…待てない。最終的には臨時で召集をして承認をもらいにいくことになるんだろう。
もしここでコンセンサスが得られなければ私の頑張る余地はもう無くなる。だからって見捨てるわけじゃないけど、そうなったら一瞬脱力するんだろうなぁ。是が非でもここは承認してもらわなければならない。この業界は技術営業しかいないので、こんなド営業の管理形態には慣れていないわけだけど、そこはなんとか納得してもらいたい。
しかしまぁ年間2000台の目標に対して１月の実績が４台だ(苦笑)ホント笑うしかない…。そのうえ型にはめることを嫌われては目標達成する気が無いと決めつけられても仕方が無いと思うのだが…。