（ＣＶＳ開店の初期投資額：約2000万円）
○閉店３ヶ月前
店舗収益のシュミレーションをし、今後の方向性を検討。
これ以上売上の伸びが期待出来ないとすれば「閉店決断」
○閉店２～１ヶ月前
閉店情報の漏洩に最新の注意。
閉店情報をつかんだ競合店は、追い討ちをかけてキャンペーンを実施。
○閉店１ヶ月前
従業員の雇用契約解除は１ヶ月前までに告知。
○閉店２週間前
在庫処分、在庫回転率の悪い商品は３割引も有り。
※在庫回転率＝売上原価÷棚卸資産額
ＣＶＳ商品の回転率
おにぎり：２１
パン：１４
弁当：２１
チョコ：１０
カップラーメン：８
電池：０．５
ノート：０．５
化粧品：０．２
※タバコの在庫は要注意
①嗜好性が高い
②粗利率 １０％
○閉店１週間前
最後の「閉店セール」実施。
在庫は次々と減り、ゴンドラも撤去。
近隣の競合店店長がまとめ外に来るケースも(値引き商品が仕入れ価格より安いため)
○閉店当日
閉店時間は、概ね午前０時。
店長が最後の客となり商品を購入してレジを閉める。
開店以来１度も使われたことがないと思われるシャッターを閉めて閉店。
(閉店 ガラガラ！)
ＣＶＳ閉店後の物件は“厳しい条件の場所”と見なされ、次の入居者は見つかりにくい。
客単価の硬い業態か、歯科・接骨などのサービス系で小面積でも成立する業態が再利用。
だ、そうな。(日経ビジネスオンラインより)
○閉店３ヶ月前
店舗収益のシュミレーションをし、今後の方向性を検討。
これ以上売上の伸びが期待出来ないとすれば「閉店決断」
○閉店２～１ヶ月前
閉店情報の漏洩に最新の注意。
閉店情報をつかんだ競合店は、追い討ちをかけてキャンペーンを実施。
○閉店１ヶ月前
従業員の雇用契約解除は１ヶ月前までに告知。
○閉店２週間前
在庫処分、在庫回転率の悪い商品は３割引も有り。
※在庫回転率＝売上原価÷棚卸資産額
ＣＶＳ商品の回転率
おにぎり：２１
パン：１４
弁当：２１
チョコ：１０
カップラーメン：８
電池：０．５
ノート：０．５
化粧品：０．２
※タバコの在庫は要注意
①嗜好性が高い
②粗利率 １０％
○閉店１週間前
最後の「閉店セール」実施。
在庫は次々と減り、ゴンドラも撤去。
近隣の競合店店長がまとめ外に来るケースも(値引き商品が仕入れ価格より安いため)
○閉店当日
閉店時間は、概ね午前０時。
店長が最後の客となり商品を購入してレジを閉める。
開店以来１度も使われたことがないと思われるシャッターを閉めて閉店。
(閉店 ガラガラ！)
ＣＶＳ閉店後の物件は“厳しい条件の場所”と見なされ、次の入居者は見つかりにくい。
客単価の硬い業態か、歯科・接骨などのサービス系で小面積でも成立する業態が再利用。
だ、そうな。(日経ビジネスオンラインより)