( Vol 2097 ) 神戸製鋼のデータ改ざんには 日本の体質が影響している YESだけを求められる全体主義から 自分で考え 自分の意見を言える YES NOの言える 社会が必要なのではないか
データ改ざんは 組織ぐるみ という
なぜ このようなことが起きたのか
職場内における 批判をできない NOと言えない 雰囲気が慣例化していた
この結果 データ改ざん ということが起きた
これは 今までも 大企業において 問題になったことである
日本社会 全体が 批判できない 社会になっている ということを物語ってはいないだろうか
政治に対しても 日本社会は 批判ができない 状況にある
権力の乱用 がはびこっている といえるのではないか
企業組織内における NOといえない 環境
これは 企業だけではない 官庁においても NOといえない 環境である
国会で 森友学園問題であった 文部科学省における 官僚の 官邸に対するNOが 言えない状況であった ことからも 推察することができる
このような 社会体質では 国際競争において 対等に競争はできない
企業内における 新たな発想も つぶされる 状態を生む
最近では 3Dプリンターの発案者は 日本人であるが それを活用できるようにしたのは 外国人である
また 過去では 八木アンテナ は その当時の日本社会では 受け入れられなかったが 外国で受け入れられ 今日に至っている
なぜ すばらしい発想が 否定されてしまうのか
そこには トップの判断一つで 決定されてしまう ということである
全体主義からくる 保守的な発想が はびこっている
日本社会は つけられたレールに乗ることは 得意であるが
レールをつくる ということは 不得手である
そこには トップ 上に対して気にする YES ばかりの姿勢があるからである
根本的な 体質改革が 必要ではないか
その対策の一つとして 教育現場の改革ではないか
日本の 教育現場は 生徒は 受け身の授業である
これでは NOという 行動は起きない
能動的に 授業を受ける 体質が 必要ではないか
能動的授業とは 自分の意見をもって 授業に参加する ということである
自分の考えを 人前で言う という 環境こそ NOといえる 社会をつくる ことになるのではないか
現在 社会人になって 日本の企業に 勤務している人たちは 上司の目を気にして YES の意思表示を するよう強要されている のが現状で 保守的になっている
転職を良しとしない社会体質 転職を容易にできない社会 がその状況を後押ししている
これでは 企業の改革はできない
国際社会の競争において 対等に競争することはできない
対等に競争するには 人間力 が重要なのである
自分で考え 自分の意見を持つ という 人間力である
日本社会は いつから 保守的になったのか
それは 経済的に 安定してきた 状況から 企業は保守的になった
戦後 日本社会は 復興と先進国の生活に追いつく という目標によって
企業経営者が 積極的な姿勢の元に 従業員の意見を吸い上げる という体質があった
それは 自分の意見を 自発的に言う のではなく 上から言われて それに沿うような意見を言う ということである
これは 一見 能動的に みえるが そうではない
受動的な 行動なのである
上司の目線ばかり 気にした 社会
戦前から 日本社会は 上司の目線を気にする という 受動的な行動を 教育してきた
俗に言う 全体主義 である
文句を 言おうものなら 左遷 批難 を浴び 村八分 状態を招く
これが 日本の企業の実態 ではないか
最近では 広告業界での 過労死問題も 根っこに この受動的行動が 影響している
生産性を上げる ということが 問題ではなく
生産性を上げる ためには 上からの命令に 絶対服従 ということが問題なのである
そういう意味から 日本社会の企業を 捉えると すべての企業は ブラック企業 といえる状態にある ということである
上から 意見を強制的に求められるのではなく
職員自ら考え 会議の場で 能動的に 自分の意見を言える 環境をつくることが これからの日本社会を 良い方向へと もっていくことになるのではないか
言えば 出る釘は打たれる
では 企業の改ざん 粉飾 は なくならない
健全な 企業にするには 能動的な 意見がいえる環境である
YES ばかりをも求めるのではなく NOも認める ことである
YES NO が共存できる 社会 組織こそ 人材を育て 活かす ことになるのではないか
その結果 企業の業績を 上げる 競争力をつける という 状況を生むのではないか
日本社会は あまりにも 保守社会 になっている といえないだろうか
NO と言える 社会をつくる 意識を育てる 必要が 急がれているといえる
「 忖度 」という言葉が まかり通る 社会を問題視 する姿勢が 必要である
データ改ざんは 組織ぐるみ という
なぜ このようなことが起きたのか
職場内における 批判をできない NOと言えない 雰囲気が慣例化していた
この結果 データ改ざん ということが起きた
これは 今までも 大企業において 問題になったことである
日本社会 全体が 批判できない 社会になっている ということを物語ってはいないだろうか
政治に対しても 日本社会は 批判ができない 状況にある
権力の乱用 がはびこっている といえるのではないか
企業組織内における NOといえない 環境
これは 企業だけではない 官庁においても NOといえない 環境である
国会で 森友学園問題であった 文部科学省における 官僚の 官邸に対するNOが 言えない状況であった ことからも 推察することができる
このような 社会体質では 国際競争において 対等に競争はできない
企業内における 新たな発想も つぶされる 状態を生む
最近では 3Dプリンターの発案者は 日本人であるが それを活用できるようにしたのは 外国人である
また 過去では 八木アンテナ は その当時の日本社会では 受け入れられなかったが 外国で受け入れられ 今日に至っている
なぜ すばらしい発想が 否定されてしまうのか
そこには トップの判断一つで 決定されてしまう ということである
全体主義からくる 保守的な発想が はびこっている
日本社会は つけられたレールに乗ることは 得意であるが
レールをつくる ということは 不得手である
そこには トップ 上に対して気にする YES ばかりの姿勢があるからである
根本的な 体質改革が 必要ではないか
その対策の一つとして 教育現場の改革ではないか
日本の 教育現場は 生徒は 受け身の授業である
これでは NOという 行動は起きない
能動的に 授業を受ける 体質が 必要ではないか
能動的授業とは 自分の意見をもって 授業に参加する ということである
自分の考えを 人前で言う という 環境こそ NOといえる 社会をつくる ことになるのではないか
現在 社会人になって 日本の企業に 勤務している人たちは 上司の目を気にして YES の意思表示を するよう強要されている のが現状で 保守的になっている
転職を良しとしない社会体質 転職を容易にできない社会 がその状況を後押ししている
これでは 企業の改革はできない
国際社会の競争において 対等に競争することはできない
対等に競争するには 人間力 が重要なのである
自分で考え 自分の意見を持つ という 人間力である
日本社会は いつから 保守的になったのか
それは 経済的に 安定してきた 状況から 企業は保守的になった
戦後 日本社会は 復興と先進国の生活に追いつく という目標によって
企業経営者が 積極的な姿勢の元に 従業員の意見を吸い上げる という体質があった
それは 自分の意見を 自発的に言う のではなく 上から言われて それに沿うような意見を言う ということである
これは 一見 能動的に みえるが そうではない
受動的な 行動なのである
上司の目線ばかり 気にした 社会
戦前から 日本社会は 上司の目線を気にする という 受動的な行動を 教育してきた
俗に言う 全体主義 である
文句を 言おうものなら 左遷 批難 を浴び 村八分 状態を招く
これが 日本の企業の実態 ではないか
最近では 広告業界での 過労死問題も 根っこに この受動的行動が 影響している
生産性を上げる ということが 問題ではなく
生産性を上げる ためには 上からの命令に 絶対服従 ということが問題なのである
そういう意味から 日本社会の企業を 捉えると すべての企業は ブラック企業 といえる状態にある ということである
上から 意見を強制的に求められるのではなく
職員自ら考え 会議の場で 能動的に 自分の意見を言える 環境をつくることが これからの日本社会を 良い方向へと もっていくことになるのではないか
言えば 出る釘は打たれる
では 企業の改ざん 粉飾 は なくならない
健全な 企業にするには 能動的な 意見がいえる環境である
YES ばかりをも求めるのではなく NOも認める ことである
YES NO が共存できる 社会 組織こそ 人材を育て 活かす ことになるのではないか
その結果 企業の業績を 上げる 競争力をつける という 状況を生むのではないか
日本社会は あまりにも 保守社会 になっている といえないだろうか
NO と言える 社会をつくる 意識を育てる 必要が 急がれているといえる
「 忖度 」という言葉が まかり通る 社会を問題視 する姿勢が 必要である