2024.3.22のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・仕事は皆のゴキゲンを取る場所では...

もっと学びたい、知りたい。 そんな時期の子どもに必要なのは“分かっている人”ではなく、今でも...

収益とは、マネジメントの仕事ぶりの尺度ではなく、事業の成果の尺度である。事業の成果は、前任のマネジメントの仕事ぶりの結果である。マネジメントの仕事ぶりとは、主として明日に備えて優れ...

今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・一流のサービスほど当たり前に感じるという逆説がある。特別なことを特別に感じるのではなく、当たり前に感じるのが一流である。 【一...

「著しい変化」を遂げたいのであれば、パラダイム（考え方、見方）を変えなければならない。：スティーブン・Ｒ・コヴィー　「７つの習慣名言集」 ...

日本人はインドのことよりも、日本のなかで貧しい人々への配慮を優先して考えるべきです。愛はまず、手近なところから始まります。：マザー・テレサ　1981年の初来日での言葉 ...

利益には３つの役割がある。第一に、事業活動の有効性と健全性を評価測定する。第二に、陳腐化、更新、リスク、不確実性をカバーする。この観点から見るならば、いわゆる利益なるものは存在しな...

今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・今日1日の生活も、これから先も、自分だ...

熱意と行動があれば、叶わない夢はない。   ：南谷真鈴   時代の進歩が障害物を変える。 知識社会、組織社会となった現代社...

予算で支払を受けることは、それがいかに必要であり、いかに望ましくとも、誤った方向づけにならざるをえない。病院や大学のように、成果ではなく、活動すなわちコストに対して支払を受けること...