組織構造が優れているからといって優れた業績がもたらされるわけではない。
憲法が優れているからといって偉大な大統領がもたらされるわけではなく、法律が優れているからといって道徳的な社会がもたらされるわけではない。
だが組織構造を間違えば、マネジメントがいかに有能であっても、優れた業績はもたらされない。
：「現代の経営」
マネジメントを人間力（ジンカンリョク）と定義している私からすると、最後の文章は異なる。
組織構造を間違うと、マネジメントは機能せず、経営者がいかに有能であっても優れた業績はもたらされないとなる。
仕事は論理的に組み立て、力学的に運用する必要がある。
組織構造は論理的に組み立てる必要があるが、それが間違っているとマネジメントは機能しないということである。
例えば、情報化社会において様々な情報が届くが、優先順位を明確にする必要がある場合に迷うような組織構造ではマネジメントは機能しにくい。
また、差別的要素のある組織構造では機能しない。
また、情報化社会にあっては、必要な情報の届く時間が遅い組織もマネジメントは機能しにくい。
