データを考察する

データは、一人ひとりの人間の動機づけにつながらなければならない。

データによって得られる情報が行動につながるには、その情報が知覚に翻訳されなければならない。

さらに、人間組織においては、もう一つの複雑さ、つまり不確実性なるものが存在する。

社会的事象に対する人の反応は、予測が不可能である。

収益悪化データは値上げを意味しない。

売上げ減のデータは値下げを意味しない。

そもそもデータが示している事象に意味がないかもしれない。

たとえ意味があったとしても、その意味がわかるとはかぎらない。

：ピーター・Ｆ・ドラッカー　「マネジメント　課題、責任、実践」より