組織を評価する基準は天才的な人間の有無ではない。平凡な人間が非凡な成果をあげられるか否...

仕事を客観的かつ非属人的に構築しなければならないということこそが、組織が多様な人間を確...

人の強みを生かすことは、マネジメントの正統性であり、ある意味組織のミッションともいえる...

貢献に焦点を合わせることが、仕事の内容、水準、影響力において、あるいは上司、同僚、部下...

現代社会とその組織が必要とする膨大な数の成果をあげるエグゼクティブを得る。 ：経営者の...

栓をひねらなければ想像力も出てこない。その栓が意見の不一致である。 成果をあげる者は意...

病気になった原因じゃなく、病気になった意味を考える。 「ツレがうつになりまして。」のヒ...

日本では、コミュニティ社会（リーダーが牽引する）から組織社会（マネジメントを機能させる...

成果をあげる人は、何よりもまず問題の理解に関心をもつ、誰が正しく誰が間違っているかなど...

組織は人を変える。否応なしに変える。成長させたり、逆にいじけさせたりする。 ：非営利組...