ラウンド１ 杉野社長 何か一つ具体的なものを感性で考えよ

ラウンド１と宮城大学事業構想学部との共同プロジェクト、「ラウンド１仙台店の繁栄コンセプト」つくり。その後「ちゃんこ宮登」

他社との差別化提案やら９つの提案を行った。
学生としては良くやったと思う。

ただ杉野社長の欲しかったのは、何かピンとくるもの。
あれやこれやは船井総研もやっているけど、これ一つ、というものが欲しい。
皆杉野社長の話に聞き入る。

「ちゃんこ宮登」は、９人の学生と、金子教授、ラウンド１稲垣さん、長安さん、それに東証１部上場したという、エスケイジャパンの久保社長。アスリートワンの牛窪社長、等々とで。

確かに仙台点は、立地が厳しい。ロードサイド店なら、イオンなどと同様のデベロッパーをやるか？
ＳＣのオーナーも悪くはない。
アミューズメントとしての業態はもうできあがっているのだろう。
しかし、わくわく感がないコーナーもある。
滞留時間を長くするには、どういった人たちと来るか？
そのそれぞれにどのような提案ができるか？
女性や少学生前までの子供を持つファミリーにターゲッティングしたらどうなるか？
「ラウンド１」はもともとダンディ、男性的イメージ。
それが中心となっているだけに、仙台点はそのキャラを転換するのかどうか？
福島店の動向を見て決めればいい。
来年末には開業したい。
４０００坪の敷地にどのように展開するか？
ロードサイド店と位置づける。

今日は福島店の開店だという。
杉野社長の、「何か一つ、琴線に触れるものがあればいい」
これはたぶんに、杉野さんの好き嫌いも入るが、しかし、それがこの会社の原動力のような気がする。

一点、なにか？
これにどう答えるか？
総合的に考えれば考えるほど、回答はなくなるようだ。

女性、森の都イメージ、無料回遊バス、ＷＥＢ、それに飲食だろう。
ただ、杉野さんのおもしろいのは、飲食といっても、「じゃ一つ、これだというメニューをあげてもらいたい」、ということ。
また「女性・ファミリー」といっても、これだというもの一つあげよ、ということ。

このセンスを求めて、杉野さんはわざわざ、大枚をはたいてきたのだ。
そうした意味で、うちの学生はまた宿題を預けられた。
理性で考えるのではなく、感性で考えて欲しいのだ。

杉野社長と一緒で、いい実学ができたと思う。