「松木さん、あなたは、我が儘です。だから、もっと、相手の立場になって、なおしてください。」と私が言われたとする。そしたら、直せますか、自分の行動・性格が・・・。
「はい、わかりました。以後注意します。」この答え方は、国会議員が内閣に質問したとき、「以後、善処したいと思っています。」と同じ。
人間を変えるのは、自分の意志ですが、集団の力によっては、変わることがあります。
褒め言葉だったり、人に認めて欲しいという人間本来の「良くありたい。」という個々人の人間本来持っている善生。
それよって、教育が成り立ちます。
人が変わるが出来るのは、普通は、「集団」の中。会社・学校・家庭。世の中全部。
集団のない以外にいる人は、変われません。もちろん、例外は、居ます。宮本武蔵。
修験者。そういう人は、例外。
引きこもりの人は、中々変われません。なぜなら、集団が少し、しか有りません。
一個・二個。居場所探しが大変。この人達にとっては。外出すること自身が大変なこと。 我が儘は、直りますか。社会に出れば・・・。彼は、そのままでは、みんなに嫌われる。
学生時代の友達は、そんなに利害がぶつかりません。だって、もう人生の目的に向かって、勉強している最中。人の性格まで・・・。普通は、触れないことが多い。
ところが仕事になると、そうはいきません。仕事もいろいろあるから・・・。多くの場合、チームを作り、仕事していきます。チームワークが問われます。リーダーには、それぞれの性格が手に取るようにわかる。一人っ子A彼女は、少し我が儘。もう一人、太ってるB、彼は。もっと我が儘。後の四人は、バランスが取れています。
そこで、まず、仕事上でAに責任感を持たせるためにある仕事を任せます。そうすると
、彼女の本質がつぶさにでます。自分勝手に判断して、仕事を進める。他の人の立場は、・・・。いまの彼女には、見えません。そう自分の我が儘性格は、見えません。
他の人から「A張のやり方、もう少し、多の人の力を借りて、やったほうがいいよ。」
「そうかもしれませんね。ありがとう。心配してくれて・・・。」
そういっている時は、彼女は、まだ変わってません。変わるのは、彼女が困難に直面した時、失敗した時。初めて、自らの我が儘がわかります。その時仲間のアドバイスを素直に聴くことが出来る人間に変わります。
今度は。B君。Bくんは、Aさんほど簡単ではありません。彼は、自信過剰の固まり。
この証拠に太っています。(あまり関係ないかも・・・。治郎の独断。)
Bを変えるには、彼の自信を砕かねば・・・。同じタイプの人間をぶつけると、とても面白い。東。自信過剰B 西 自信過剰C。もちろん、この二人は、最悪の相性。年中喧嘩。多の人も常識的な判断できる、六人とリーダーが一人。いつもリーダーは、大切です。集団の方向性は、リーダーによって変わりますから・・・。
やり方は、先ほどと一緒。そして、チームワークが悪いのは・・・。問題点を暴き、
みんなに考えてらう。これは、本当の仲間でないと、失敗します。逆恨みすることもあります。追い詰め方が・・・。急激には、しないこと、必ず、逃げ道を作っておくこと。
つまり、わがままB.Cの味方を必ず作る。それが鉄則。それがないと、「集団いじめ」
に成る可能性もありますから・・・。
なんか、今日の治郎張の話。よくわかりません。要は、人間は、集団の中でしか変われないと言うことでしょう。
その通り。 再見。
「はい、わかりました。以後注意します。」この答え方は、国会議員が内閣に質問したとき、「以後、善処したいと思っています。」と同じ。
人間を変えるのは、自分の意志ですが、集団の力によっては、変わることがあります。
褒め言葉だったり、人に認めて欲しいという人間本来の「良くありたい。」という個々人の人間本来持っている善生。
それよって、教育が成り立ちます。
人が変わるが出来るのは、普通は、「集団」の中。会社・学校・家庭。世の中全部。
集団のない以外にいる人は、変われません。もちろん、例外は、居ます。宮本武蔵。
修験者。そういう人は、例外。
引きこもりの人は、中々変われません。なぜなら、集団が少し、しか有りません。
一個・二個。居場所探しが大変。この人達にとっては。外出すること自身が大変なこと。 我が儘は、直りますか。社会に出れば・・・。彼は、そのままでは、みんなに嫌われる。
学生時代の友達は、そんなに利害がぶつかりません。だって、もう人生の目的に向かって、勉強している最中。人の性格まで・・・。普通は、触れないことが多い。
ところが仕事になると、そうはいきません。仕事もいろいろあるから・・・。多くの場合、チームを作り、仕事していきます。チームワークが問われます。リーダーには、それぞれの性格が手に取るようにわかる。一人っ子A彼女は、少し我が儘。もう一人、太ってるB、彼は。もっと我が儘。後の四人は、バランスが取れています。
そこで、まず、仕事上でAに責任感を持たせるためにある仕事を任せます。そうすると
、彼女の本質がつぶさにでます。自分勝手に判断して、仕事を進める。他の人の立場は、・・・。いまの彼女には、見えません。そう自分の我が儘性格は、見えません。
他の人から「A張のやり方、もう少し、多の人の力を借りて、やったほうがいいよ。」
「そうかもしれませんね。ありがとう。心配してくれて・・・。」
そういっている時は、彼女は、まだ変わってません。変わるのは、彼女が困難に直面した時、失敗した時。初めて、自らの我が儘がわかります。その時仲間のアドバイスを素直に聴くことが出来る人間に変わります。
今度は。B君。Bくんは、Aさんほど簡単ではありません。彼は、自信過剰の固まり。
この証拠に太っています。(あまり関係ないかも・・・。治郎の独断。)
Bを変えるには、彼の自信を砕かねば・・・。同じタイプの人間をぶつけると、とても面白い。東。自信過剰B 西 自信過剰C。もちろん、この二人は、最悪の相性。年中喧嘩。多の人も常識的な判断できる、六人とリーダーが一人。いつもリーダーは、大切です。集団の方向性は、リーダーによって変わりますから・・・。
やり方は、先ほどと一緒。そして、チームワークが悪いのは・・・。問題点を暴き、
みんなに考えてらう。これは、本当の仲間でないと、失敗します。逆恨みすることもあります。追い詰め方が・・・。急激には、しないこと、必ず、逃げ道を作っておくこと。
つまり、わがままB.Cの味方を必ず作る。それが鉄則。それがないと、「集団いじめ」
に成る可能性もありますから・・・。
なんか、今日の治郎張の話。よくわかりません。要は、人間は、集団の中でしか変われないと言うことでしょう。
その通り。 再見。