矛盾

アップルのイメージは
挑戦者・少数派・革新者＆ユーザーは違うものを持っている優越感
ＭＳより大きくなっちゃって？　顧客のイメージに合った戦略取れるのかな～

ゲーム機会社・・・　機器格安　ソフト販売で利益
携帯電話会社・・・　機器低額　量販売して利益　キャリアが通信費で利益
携帯端末会社・・・　機器高額　ハード売れれば大もうけ　ソフト販売で+利益
パソコン会社・・・　機器格安　利益確保は　ウィンテルのみ【死語!!】
どの戦略なのかな～

＊多く練習したい・参加者には楽しんでもらいたい
　【無理　振り！】　夫々開催ごとに目的とレベル明示しないといけないのかな～

＊ｉＰａｄ　利用者は「自己本位なエリート」…米での調査結果がのっていた
　日本ではもっと親しみやすいkan２。割とfanポイ。　
　ビジネスで利用が多いのかなな～ゲームかな～エリートならゲームはしないか
　でも電車じゃ仕事しないだろうしな～　ｐａｄじゃ入力しにくいもんな～
　あるメーカーの分析では　ネットブックの代替+老人子供+画像活用ビジネス用
＊テニスオフで持ち歩けたら便利かな～携帯で参加申し込みや承認・開催できるように
　なれば不要？　【やれてるだろう。パケかかるけど】
　フォーム見直しできるようなビデオソフトあれば画面大きい分便利かな～
　デジカメで動画とって、Ｐａｄで観る　結構良ｓａｇｅ

＊明日は久しぶりのテニス　暑そうだな～

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