意識改革

社長が、「これからは、意識改革をしないと　会社は生き残れない。と話す。」（ＴＶで放送していた）
確かに。
それを聞いて、経営層が管理職へ　「これからは、意識改革をしないと　私達の会社は生き残れない。」と話す。
中間管理職が、「これからは、社員の意識改革をしないと　会社は生き残れない。」と話す。
従業員は、パートさんやバイトさん、派遣さんに「これからは、意識改革をしないと　会社は生き残れない。」と話す。

これで、意識改革は進むのかな～

やはり、上司の意図を理解し、意識持った活動（行為）する人材の育成
経営層・・・競合他社・顧客・自社を観てどの領域？でどのように意識改革をすべきかを指示
管理職・・・その領域での管理（マネジメント）項目を決め、変革への道筋考える。ＰＤＣＡ
　　　　　　道筋のマイルストーンの管理
中間管理職・・・管理項目の達成。ＰＤＣＡ。
スイッチが入るきっかけは人によって違い、時期も違いそうだ。
【スイッチ切れることも・・・】
何度も、継続して、きっかけつくり
全員に無理だとしたら？・・・

Cat1