情報システム

組織では

業務情報・・・業務する為の情報　他部門関係者への作業指示用（生産計画部門→製造部へ）
状況情報・・・意思決定する側が　業務活動を修整するかどうか　判断する為につかう
　　　　　　　　　（緊急受注を　営業が取ってしまった。　工程に入れられる？）
結果情報・・・管理する側　　達成状況を知る（製造部→生産計画部）

日々　情報は流れている。

でもナ～

内部環境・・・社員満足の情報・理念浸透の情報
外部環境・・・市場の変化情報・競合他社情報　　　は　どんな管理してるんだろう

今、重要な情報、将来　重要な情報　　両方集めてるんだろうか？【年に1回見てりゃいいのよ】

優先順位は、今　将来　でなく　目指す姿への達成度？　oioi【情報は集めてるのがいいんじゃないよ！　集めた情報から考察し、何を仮説して実行したか、するのをやめたかが大事】
当社は、こんな情報を集めている。こんなに量を集め続けている。こんな組織多いな～


Cat3

＊セオル号　船長　死刑？
　刑罰と世論優先の国は残念。かもね。”民度が大人レベル”でありたい。【あんたの国だって・・・位】