昨日は大寒だった。でも後２週間で立春。
冬来りなば、春遠からず
夜明けの前は一番暗い。【ちょい違うよ！】
もう少しで、春。頑張ろう。
※蔓延防止対策でカラオケ店休業。また倒産企業が減った。過去最高益だったりしてね。従業員に支払わなければ次回税で追徴すべきだ。社員雇えて初めて社長
駆け込み飲み？民度低すぎ。法守ればいいと教えるからこうなる。根本の根本。法の前に人を考えるのがあるべき姿。
※家で打撲痕あって朝5時死亡発見。7人家族。どんな家庭なんだろう。良くあるケースは再婚同士？お子さん5人以上いらっしゃる家庭は再婚同士の場合多いようだ。今辛くてもすぐ楽になると思う。
トヨタの下請け企業が、下請けいじめと訴えていた。記事を読んだ。
コストダウン要求、納期要求、はいじめなのか？提供サービスの価値向上を仕組み全体で実行しようとすることと、どこに境界線があるんだろうか？
価格下げられないと断ったら、中国へ部品発注がされるようになったらしい。
事実？
サービス提供する中、一緒に成長出来ない怠けもの企業は仲間から退出してもらう必要がある。でも中国企業に発注して納期や品質担保できるか？嘘っぽい話だが、事実はどうなのかなぁ
情報を検証する能力は必要だ。
要求する方には、可能にする為の合理性のあるデータが必要だ。昔DELLが毎年1％納入価格ダウン要求していた。50年契約していたら半値？合理性と納得性あったのかなあ
※ついにコロナ感染者が1日4万人超え。酒飲みに外出するな！私達に死ねというのか！とかと騒いでいたが、昨年の倒産件数は過去最少。コロナ禍利益出している居酒屋は多いようだ。騒いだら得の社会なんだろうか？【騒げば得なんだよ！】騒がない医療関係者はかわいそうだね。一旦ストライキでもすれば世も知るだろうに。
習志野高で休校？柏井高校でクラスター？千葉市内小中学校で家族の濃厚接触者疑惑が出ているようだ。検査で陽性判定されたら一挙に公営施設休館？また数ヶ月前に戻る。それでも、オリンピック？oioi
※認知症や精神疾患があれば殺人でも罪には問われない。らしい。そんな人権どうして認めるんだろう。oioi
結構、聞いてる言葉だ。が、決して自らいうことはない。と思う。
何故、ラグビーで？テニスで？マラソンで？ 立ち位置考えるべきだと思う。
でもなぁ テニスではチョイ、勝つ方法を考えたい。できないと認識した時、またチャンスかもね。
※オミクロン株重症化率50%減 死亡率90%減 らしい。感染率250%らしいから病院はもう崩壊確定だ。東京もついには蔓延防止や緊急事態宣言するかもね。こんな状況の中で、北京に行きたい選手がいるようだ。行くのは勝手だが、帰ってきてから少なくとも２週間絶対外に出るな。家族と会うな。破ったら経費の返却&感染者の医療費全て負担すべきだ。蔓延すると本当に困る。公民館で夜間の学習支援が止まる。今回は米軍？なぜ地位協定改変要求しないんだろう。
※全豪始まったんだなあ
中小製造業企業は大変らしい。後継者不足、資金不足、営業力不足。下請け体質からの脱却。課題は多そうだ。どんなもの？でも存在意義はあると思う。需要があるから存在する。問題は、十分な見返りを得て存続しているかだ。強みを棚卸しして、生きる道選ぶべきだと思う。会社には他の追随を許さぬ強みが必ずある。それを生かして生き残る道探す。そんな商社ってないんだろうか。日本にはいい技術持った中小企業がたくさんあると思う。本当は、渋沢理論？なら銀行がその役担うべきなのに、株屋並だもんなぁ、リクルートガッんばれ！ 強みのない組織などない。気づかない組織は退場しかない
※昨年は倒産企業が少なかったようだ。理由はコロナ補助金。無駄な投資だと思う。過去や現在より未来の投資。米百俵の精神が根本にあってほしい。
※内村さんが引退した。彼の事で思うのは、「私は世界中で一番練習した」と言っていた事。本当かよ！比べたのかよ！とのツッコミはしたが、本当に練習したんだろうなぁ
※ICレコーダーは必須。最近いいアイディア浮かんだと思ってもメモする前に忘れてしまう。カナカナだなぁ
※昔、顧客満足度アップの為土日曜出勤の仕組みを提案したら、今まで企業対応し、月ー金勤労だけに慣れてた従業員から猛反発。あんたは、顧客は低価格を要望しているはずだ、もしその要望に対応するには、無料でPCを修理してあげることになる。私達に無料で働けというのかとぼけ反論があった。ボケばかりだったなぁ。土日休むメーカー。営業している家電量販店。勝てる要素はここだった。量販店ゴトにコールセンターを設置し、土日運営、エンドユーザーからの納期問い合わせを直接受ける仕組みを作った。今もチャント企業が存続できて、給与も上げられた。経営賞も得ることができるくらいいい施策だった。しかし彼らから謝罪や感謝受けたことはない。決してあの言葉は忘れない【執念深いね】基本雀は雀かもね。oioi 根本の根本の教育が大事だと思う。顧客満足度は大事だ。まず顧客を定義して、その顧客が満ち溢れた状況を想定してサービスを考案する。企業は生き残るのが使命。それにしても大手メーカーは何故同じ仕組み作れなかったんだろう。【土日出勤しても他社の納期わからないよ。】
※ 波で見つけた発言
ここ15年ほどテニスファンとしてツアーを見てきましたが、フェデラーやナダルに自然に惹かれました。プレー内外での振る舞いが関係しているのかも。ラケット破壊するプレーヤーはプレー外でもなんらかの問題を起こす可能性がらあるのかもと今回思いました。フェデラーやナダルがラケット破壊するのはほぼ見ませんがジョコビッチはたびたびそういう行為があったように思います。【ナダルもフェデラーもラケット破壊した時期があったと思うでも、一流？と認められるようになったときに？しなくなって一流？しなくなったと思う。】
※水島さんが亡くなった。死んだ人には大抵悪口はない。この方には感謝の言葉多い。そんな人生送りたい。
ちなみに味噌汁は133g（器の重さを除く）。なので、トータル1853g。つまり、2kg程度をさらっと完食できる人じゃないと難しいってことですね。このボリュームで750円は良心的すぎる。
良心的とはどんな事なんだろうか？ 価格が安い＝良心的 は別だと思う。
無理をして価格下げてサービスを提供するのが良心的なんだろうか？
従業員に満足する給与提供しているんだろうか？従業員満足度は高い組織なんだろうか？
※大阪なおみ年収65億、錦織年収28億。ラケットを地面に叩きつける選手がメインのスポーツで獲得する賞金より数十倍のスポンサー広告料で高い年収を得ている。スポンサーの気がしれない。そう言えば大阪なおみは以前のコーチに将来賞金を獲得出来たらその何パーセントかを分ける約束でコーチを依頼してたのに、子供の頃の約束は無効として支払わなかったようだ。日本人なら違う行動したと思うけどなぁ テニスの賞金ならせいぜい年3億だろうに。5割支払っても年収総額には問題ない。そうしたほうが彼女にとって良かったと思うし、テニス業界にとっても、育成する人たちにとっても影響は大きいのにね。他人の金の使い方だから意見しても無意味だが、あの髪型と衣装の代金より世に役立つかもね。金つかいの品無さしか感じられない。【zozo前沢？】カナカかもね。錦織は盛田さんへの恩はどんなふうにして返しているんだろうか。盛田さんはあんな行動する選手を支援して後悔してないんだろうか？子供達にソニーの製品床に叩きつけられるかも知れない。そんな人をサポートしたことに、社員に言い訳できるんだろうか。
