企業経営理論（経営計画と経営管理１）

今回より【経営戦略論】の分野に入ります。
まず「経営計画と経営管理」から整理していきます。

【経営計画と経営管理の体系】
経営計画と経営管理の体系を整理すると以下のようになります。
①経営目的
②経営理念
③経営目標
④経営戦略
⑤経営管理
⑥経営計画
これだけでは何を言っているかわからないと思います。
ここでは「経営目的」があって「経営理念」が導かれ、「経営目標」を定めることにより「経営戦略」が策定される。
そして「経営戦略」に従って「経営管理」が行われ「経営計画」が実行される、などと①→⑥の順に成り立っているんだなぁ程度に押さえておいてください。

ここからそれぞれ順を追ってまとめていきます。

【経営目的】
経営目的とは、企業がその経営活動によってめざす到達点かつその活動の指標となるものです。
（経営目的の要素）
①成長性目的・・・ゴーイング・コンサーン（継続的企業）
②収益性目的・・・適正利潤の確保
③生産性目的・・・製品・サービスをいかに顧客に効率的に提供するか
④社会的責任

【経営理念】
経営理念とは、企業とくに経営者の持っている信念・信条・理念などの価値のことです。
言い換えれば「この企業は何のために存在するのか」を表現したものです。
経営者の持っている信念・信条・理念などで方向性を示すことは、従業員の一体感などの効果を生み出します。

（ＣＩ(Corporate Identity) ）
コーポレート・アイデンティティとは「企業イメージの統一化」を図ることです。
具体的には、社名、イメージマークなどがあげられ、社内外に企業の存在意義を浸透させる効果があります。

【経営目標】
経営目標は、経営理念を具現化するための具体的内容です。
経営理念が抽象的なものだあるのに対し、経営目標は数値など具体的に表現されます。

【経営戦略】
企業経営理論「経営戦略論」の中核をなす部分です。
上位概念の【経営理念】【経営目標】が決まるといよいよ【経営戦略】が策定されます。
これについては別立てで詳しく取り上げます。

【経営管理】
経営管理とは、経営戦略に基づき、その目的を達成するため、人、モノ、金、情報などの経営資源を効率的に運用することです。
具体的には計画（Ｐｌａｎ）→実行（Ｄｏ）→統制（Ｓｅｅ）というサイクルをまわすことで実行されます。



次回も「経営計画と経営管理」について整理します。