企業経営理論（マネジメント理論 part5）

今回も【モチベーション理論】のつづきをとりあげます。

【アージリスの未成熟・成熟理論】
アージリスは、人間は幼児の段階から成人の段階に成長する過程において７つの次元で変化がおこり、未成熟から成熟へと移ろうとする「未成熟・成熟理論」を提唱しました。
（７つの変化）
　　　　　　　　　 　（未成熟）　　　　（成熟）
①行動の能動性　　　　　受動的　　　　　能動的
②他人への依存　　　　　依存的　　　　　独立的
③行動の単純性　　　　　単純　　　　　　多様
④興味の持ち方　　　　　浅い　　　　　　深い
⑤行動の展望　　　　　　短期的　　　　　長期的
⑥自らの地位　　　　　　従属的　　　　　優越的
⑦自覚　　　　　　　　　欠如　　　　　　発達（自覚と自己統制）

以上より、アージリスは成熟を求める従業員のモチベーションを向上させるためには「職務拡大（職務を水平的に拡大すること）」や「目標管理」などが有効であると主張しました。


【ハーズバーグの動機付け・衛生理論】
ハーツバーグは人間が働く場合に「衛生要因」と「動機付け要因」の２つがあると考えました。
（衛生要因）
職務に対する不満は防止できるが、充足されても積極的な態度につながらないものです。
下記のようなものがあります。
・会社の方針
・監督、監督者との関係
・作業条件
・給与
・対人関係　　　　　など

（動機付け要因）
充足されれば、積極的な行動につながるものです。
下記のようなものがあります。
・達成
・承認
・仕事そのもの
・責任
・昇進　　　　　　　など　　

以上よりハーズバーグは、動機付け要因の実現のためには、自己実現の場を与えることが必要とし、「職務拡大」ではなく「職務充実（職務を垂直的に拡大させること）」が有効だと主張しました。


【ブルームの期待理論】
ブルームは人間が欲求に基づき行動する際の個人差を解明するために、期待理論を提唱しました。
これは「動機付けの強さは、努力が業績に結びつく確率の高さと、その業績から得られる報酬の高さを比較し、主観的判断によって決まる」とするものです。



次回から【リーダーシップ理論】に入ります。