木野親之氏講演会

松下氏が社会に対しての思いは、「不幸を無くしたい」「全ての人を幸せにしたい」

松下氏の事業を起こす理由
・世の中からのＳＯＳのサインを受け取る→解決する
・不可能だと思われることを可能にするため
・こうあってほしい、こうしてほしい、こうすれば便利で幸せだという商品やサービスを企画し製作し、販売する。これは、中小企業が取り組みやすい事業だ。

松下氏の事業を成功させる３つの条件
１．絶対条件として、経営理念を確立すること。しっかりと確立させていれば、その会社の事業は半分成功しているものだ。
２．必要条件として、社員、協力会社、取引会社の人たち一人一人の個性を最大限に活かす環境を創る。これで8割がた、その会社の事業は成功する。
３．残り2割りは、戦略戦術だ。

１）経営理念の確立について
＜１＞経営理念は、企業の顔、生命、魂。錦の御旗
＜２＞経営のものさし、価値判断。儲かるか儲からないか、ではなく、やろうとする事業が自社の経営理念に沿っているかどうか。「その事業は、松下がやらなあかんのか？」
＜３＞経営理念を聞いたら、元気の源泉にあるか、世界のどの国、時代が変わってもわかる内容なのか。

２）社員・人財尊重
＜１＞社員はただの社員ではなく、生命そのもの。社長はまとめ役、リーダー役。社員と思いを１つにして、まい進する。
＜２＞無から有を生み出す。マーケットの未開の原野を切り開き、創る。
＜３＞自ら変化を起こせ。自ら歴史を創る。「変化に乗り遅れるな」は、実際はない。変化に気づいた時に、乗り遅れている。
事業は出来るか出来ないかではなく、うちの会社として、やるべきか、と問う。