宝のような言葉３

これから伸びる会社は、「エコ、食糧、免疫、脳科学」の分野でお役立ちをしようとする会社だ、と講師は言う。

その要素を入れたビジョンを自社に入れられるか、と問われたように感じた。

ビジョンとは、「私心を超えたもので、全体がうまくいくことを考えるユニバーサル（普遍的）なものだ」

企業や組織には、ビジョンに向かうときに、人は、３４３の法則がある。

左の３は、ビジョンに向かって牽引する３。右の３は、ビジョンに向かうにあたり、足を引っ張る３。真ん中の４は、牽引か足を引っ張るか、どちらでも行くような人の数。

コミュニケーションでビジョンを伝え続けて、真ん中の４をなるだけけん引役に引き込む。足を引っ張る３の人をなるだけ、真ん中に引き込む。
それでもどうしてもビジョンの足を引っ張りたいという人は、経営者や幹部のそのビジョンへの熱意とは関係なく、足を引っ張る人自身に問題があり、自分から組織や会社を辞めていく。

ここで、ビジョンを掲げる場合に気をつける点は、「自社一社だけなど自分だけが良い目に遭うようにというのは、ビジョンとは呼べない」
「ビジョンとは、誰もが共感できるものでなくてはいけない」

まだまだ良い言葉があります。
また次回へ。
感謝