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こんばんは!中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。
本日は埼玉県で将来、株式公開を目指す企業のコンサルティングを実施しました。
そのまま今は兵庫県の西明石に向かっています。
明日は西明石の大手企業の新任管理者研修の講師を行います。
さて、「将来、その人物がどこまでのすごい存在になるかを正しく見抜き、正しく付き合う!」ということについてです。
人間はどんな人とお会いするときでも付きあうときでも・・・・・。
「一期一会!」
「相手思考の最高の対応を!」
そうありたいものです。
実際、そういうふうにしておくべきだとも思います。
しかし、なかなか難しいものです。
100名とお会いしたら。
1000名とお会いしたら。
10000名とお会いしたら。
時間が短かったら。
すべてに最高の対応を行うことは不可能でしょう。
当然、重みづけをすることになります。
マーケティングでもABC分析をして、優良顧客に手厚い対応をしてロイヤルカスタマーになってもらう。
当然のことです。
しかし、重みづけを行うときに絶対的に注意しなければいけないことがあります。
「短期的な基軸でのみ、考えず、長期的な基軸でも考える!」
そう。
相手の人物の相対的な力は変化するのです。
ここを考えず、多くの人は大失敗します。
今、目の前にいる彼は皆さんの部下かも知れません。
今、目の前にいる彼女は、現時点では力が不足しているかもしれません。
今、目の前にいる彼らはど新人かもしれません。
今、目の前にいる彼らは単なるヒラかもしれません。
今、目の前にいる彼らは今は、力のない中小企業かもしれません。
しかし、永久にそうではありません。
彼等は成長します。
特に彼らの中の幾人かは将来、すごい出世をしたり、すごく成長し、すごい権限、権力、パワーを手に入れるかもしれません。
その未来の実力者に、ぞんざいな態度や不誠実な態度をとれば・・・・・。
将来、強力なしっぺ返しをくらうかもしれません。
彼等は成功するからには強力な記憶力を持っていたり、過去の屈辱は忘れないからです。
もちろん、なにか仕返しをしなくても・・・・。
好感を持っていない相手の力になることはないでしょう。
そう考えたら、目の前の相手に失礼な対応は一切できないはずです。
目の前にいる相手の将来の可能性をきちんと見抜きましょう。
そして、そうでない相手にも。
良い対応を心がけるべきなのですよね。
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こんばんは!中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。
本日は埼玉県で将来、株式公開を目指す企業のコンサルティングを実施しました。
そのまま今は兵庫県の西明石に向かっています。
明日は西明石の大手企業の新任管理者研修の講師を行います。
さて、「将来、その人物がどこまでのすごい存在になるかを正しく見抜き、正しく付き合う!」ということについてです。
人間はどんな人とお会いするときでも付きあうときでも・・・・・。
「一期一会!」
「相手思考の最高の対応を!」
そうありたいものです。
実際、そういうふうにしておくべきだとも思います。
しかし、なかなか難しいものです。
100名とお会いしたら。
1000名とお会いしたら。
10000名とお会いしたら。
時間が短かったら。
すべてに最高の対応を行うことは不可能でしょう。
当然、重みづけをすることになります。
マーケティングでもABC分析をして、優良顧客に手厚い対応をしてロイヤルカスタマーになってもらう。
当然のことです。
しかし、重みづけを行うときに絶対的に注意しなければいけないことがあります。
「短期的な基軸でのみ、考えず、長期的な基軸でも考える!」
そう。
相手の人物の相対的な力は変化するのです。
ここを考えず、多くの人は大失敗します。
今、目の前にいる彼は皆さんの部下かも知れません。
今、目の前にいる彼女は、現時点では力が不足しているかもしれません。
今、目の前にいる彼らはど新人かもしれません。
今、目の前にいる彼らは単なるヒラかもしれません。
今、目の前にいる彼らは今は、力のない中小企業かもしれません。
しかし、永久にそうではありません。
彼等は成長します。
特に彼らの中の幾人かは将来、すごい出世をしたり、すごく成長し、すごい権限、権力、パワーを手に入れるかもしれません。
その未来の実力者に、ぞんざいな態度や不誠実な態度をとれば・・・・・。
将来、強力なしっぺ返しをくらうかもしれません。
彼等は成功するからには強力な記憶力を持っていたり、過去の屈辱は忘れないからです。
もちろん、なにか仕返しをしなくても・・・・。
好感を持っていない相手の力になることはないでしょう。
そう考えたら、目の前の相手に失礼な対応は一切できないはずです。
目の前にいる相手の将来の可能性をきちんと見抜きましょう。
そして、そうでない相手にも。
良い対応を心がけるべきなのですよね。