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おはようございます！中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。
本日はマネージャー研修でロジカルシンキング研修の講師を行います。
さて、本日は企業研修のカリキュラムについてです。
経営者の方、会社の人事部、研修担当の方は、自社において、研修をやろうと思った際、内容については色々悩まれると思います。
会社の従業員の実力を挙げるためには、様々な経営、ビジネスのスキルの研修を行いたい。
実際に考えたら、あれもこれもやりたい。
そういう中、予算が厳しい。
お気持ちはわかります。
青木も企業研修の講師をお願いしたいというので、打ち合わせにいったところ、
「一日で、マネージャーの役割認識、部下指導、コミュニケーション、交渉術、ロジカルシンキング、目標管理」をやりたい。
などという依頼を受けることがあります（笑）。
ただし、一日で上記をやろうとすると結局のところ、研修効果は残念ながら落ちます。
ある程度、一つのことにじっくり時間をかけて頭だけではなく心に落とし込み、実体験感を持たなければ人は行動に活用できないからです。
まず、何を改善すれば一番効果的か考えましょう。
重要度、緊急度から優先順位をつけましょう。
ここは研修講師としっかりと相談し、絞り込んで最高の研修をしましょうね！
年間158日全国各地で登壇！青木公司の企業研修講師は以下メールアドレスまで。
↓
masteraochan@yahoo.co.jp
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本日はマネージャー研修でロジカルシンキング研修の講師を行います。
さて、本日は企業研修のカリキュラムについてです。
経営者の方、会社の人事部、研修担当の方は、自社において、研修をやろうと思った際、内容については色々悩まれると思います。
会社の従業員の実力を挙げるためには、様々な経営、ビジネスのスキルの研修を行いたい。
実際に考えたら、あれもこれもやりたい。
そういう中、予算が厳しい。
お気持ちはわかります。
青木も企業研修の講師をお願いしたいというので、打ち合わせにいったところ、
「一日で、マネージャーの役割認識、部下指導、コミュニケーション、交渉術、ロジカルシンキング、目標管理」をやりたい。
などという依頼を受けることがあります（笑）。
ただし、一日で上記をやろうとすると結局のところ、研修効果は残念ながら落ちます。
ある程度、一つのことにじっくり時間をかけて頭だけではなく心に落とし込み、実体験感を持たなければ人は行動に活用できないからです。
まず、何を改善すれば一番効果的か考えましょう。
重要度、緊急度から優先順位をつけましょう。
ここは研修講師としっかりと相談し、絞り込んで最高の研修をしましょうね！
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