医療の質と経営の質～

火曜日の昼下がり、職場をあとにし電車に乗って有楽町へ…
東京国際フォーラムで開催されるグローバルヘルスコンサルティング（GHC）主催の
『医療の質と経営の質ーDPC委員会の最前線より！－』を聞くためだ

GHC代表取締役の渡辺幸子さんは私が尊敬している方で、先日、医療マネジメント学会で
発表したとき、終了後にこの会に招待するから来てねと声をかけてくださった
自院でDPCの委員会を立ち上げるのにすんなり進まずイライラしている私にとって、
絶好の勉強の場だと思い参加した

今回のプログラムは
１．旭川赤十字病院の取り組み
２．岩手県立中央病院の取り組み
３．千葉県がんセンターDPC導入3年間の軌跡ー医療の質向上を経営の中核にすえてー
４．病院の本質と病院の基盤　GHCマネジャーの方の発表
でした

旭川赤十字病院の発表からは
昨年厚労省から指摘を受けた敗血症について、ガンマグロブリンの整理を行い
高額の物を使用するときは届出制にした報告
めまいと脳梗塞の問題では　ERパス：めまい診療のフローチャートを作成した事例
医療安全と質の向上では、術後予防投与の抗生剤管理が必要なので
適正使用の仕組みを構築したり、TQM委員会を発足させたことなど具体的で参考になった
ジェネリック品導入にあたっての話は、早速31日のDPC委員会で使わせてもらおう

岩手県立中央病院の発表では驚くことばかりだった
自治体病院でありながら、累積欠損金57億円が平成12年から改革し
昨年には420万円になったという
その取り組みについて具体的な事例の報告には目を丸くした
こういう話、もっと早く聞いて頑張れば、ウチの病院が今直面している問題は
回避できたかもしれない
遅すぎた今、悔しい

千葉県がんセンターはこの7月からDPC対象病院になったとのこと
DPC導入3年間に実際に行われた内容を詳しく解説してくれた
これまたびっくり、どうしたらこうなるのかなぁ？
ウチの病院には何が足りないんだろう？
印象に残ったまとめの言葉…
医療の質と経営の質向上を達成するために…　「DPCは絶好のチャンス！！」

あ～あ、ウチの院長連れてくればよかった
だってこのあいだ私に「ねぇ、もう1度聞くけどDPCやると儲かるの儲からないの？」
って聞いたんだも～んまったく困ったもんです
とにかく勉強になる話ばかりだった、招待してくれた渡辺社長さんに感謝感謝
もっと勉強しなくては～

今週はホスピタルショーの経営フォーラムや講演会に参戦予定
色々吸収して整理して、DPC委員会でフィードバックしなくては

暑さに負けず頑張ります～