転職活動を本格的に再開しました。
現在の会社には、
「是非、君のこれまでの経験とみんなの知らないノウハウをこの会社で存分に発揮し
おもちゃのレベルより少し上の品質を目指しましょう!」
と、言う事で迎えられたはずですが、社長にしろ、直属の上司の本部長にしろ、
そんな考えは今では過去の遺物・・・・むしろ、品質は「後回しだ!」的な発言が何度も
あり、M氏は毎日落胆しております。
工場の指導は全くさせてもらえないどころか、M氏抜きで、勝手に製造工場を
決定してしまう始末・・・
工場のレベルの判定の仕方も見る眼力さえない人達(マネージメントクラスの人たち)
が、どうして、それ専門の人達(M氏やその他のメンバー)のチェックや、意見を
きかずに勝手に決める事ができるのでしょうか?
その人たちが決めた工場で、もし問題が生じた時に、その人達が責任を持つ
のかい??
あなたたちマネージメントはそんなことするわけないでしょ?
そんなんだから、「ワンマン」だとか、「新卒が育たぬ会社」だとか、
「考え方はいつまでも玩具レベル」と言われるんだよ。
もっと、工場を適切に指導でき、良い物を作るのに不正をする事は得策ではない
と言う考えの元、昔の日本人の持っていた物作りの心を再認識し、
それを海外の工場にも浸透させていくような指導をして行きたいと思っています。
今のままの日本人の物作りの意識では、近い将来、「日本の製品は質がいい」と言う
神話は間違えなく崩壊です。
その信頼を失う時期はすぐそこまで来ております。
みなさん、今日の新聞、昨日の新聞・・・いや、毎日の新聞を見てみましょう。
毎日何件かの品質トラブルの件の謝罪広告が載っていますよね?
このような記事に海外の識者は敏感です・・・
この国の作る側の品質意識を早急に何とかしなくては・・・・
M氏はここ数年、こう思っています。
今の会社、品質レベルが低くても、いいようです。
私の仕事はここにはどうも無さそうです。
ってことで、近々やめようと思います。
今週、12日、14日もある会社2社の面接を受ける段取りになっております。
現在の会社には、
「是非、君のこれまでの経験とみんなの知らないノウハウをこの会社で存分に発揮し
おもちゃのレベルより少し上の品質を目指しましょう!」
と、言う事で迎えられたはずですが、社長にしろ、直属の上司の本部長にしろ、
そんな考えは今では過去の遺物・・・・むしろ、品質は「後回しだ!」的な発言が何度も
あり、M氏は毎日落胆しております。
工場の指導は全くさせてもらえないどころか、M氏抜きで、勝手に製造工場を
決定してしまう始末・・・
工場のレベルの判定の仕方も見る眼力さえない人達(マネージメントクラスの人たち)
が、どうして、それ専門の人達(M氏やその他のメンバー)のチェックや、意見を
きかずに勝手に決める事ができるのでしょうか?
その人たちが決めた工場で、もし問題が生じた時に、その人達が責任を持つ
のかい??
あなたたちマネージメントはそんなことするわけないでしょ?
そんなんだから、「ワンマン」だとか、「新卒が育たぬ会社」だとか、
「考え方はいつまでも玩具レベル」と言われるんだよ。
もっと、工場を適切に指導でき、良い物を作るのに不正をする事は得策ではない
と言う考えの元、昔の日本人の持っていた物作りの心を再認識し、
それを海外の工場にも浸透させていくような指導をして行きたいと思っています。
今のままの日本人の物作りの意識では、近い将来、「日本の製品は質がいい」と言う
神話は間違えなく崩壊です。
その信頼を失う時期はすぐそこまで来ております。
みなさん、今日の新聞、昨日の新聞・・・いや、毎日の新聞を見てみましょう。
毎日何件かの品質トラブルの件の謝罪広告が載っていますよね?
このような記事に海外の識者は敏感です・・・
この国の作る側の品質意識を早急に何とかしなくては・・・・
M氏はここ数年、こう思っています。
今の会社、品質レベルが低くても、いいようです。
私の仕事はここにはどうも無さそうです。
ってことで、近々やめようと思います。
今週、12日、14日もある会社2社の面接を受ける段取りになっております。