「６０歳定年後の雇用で活躍する人」

定年後の再用で躍進して働いている
60代の特徴があるようです。

仕事観・キャリア意識において
以下の共通傾向があるとのことです。
① 「社会の役に立つ仕事をしている」　
② 「今の仕事で成長を実感している」　
③ 「自分のやり方で仕事をしている」　
④ 「組織に影響力を発揮できている」

定年後の再雇用社員、再就職の活用に
はこれまで培ってきた知識・スキルを
いかに発揮してもらうといった「専門
性の活用」が中心になりがちですが
パーソル総合研究所の分析結果では、
定年後のシニア社員の躍進の鍵は、
専門性の「発揮」ではなく、
「さらなる向上」（＝成長）
にあるとのことです。

定年を迎えた60代のシニアを
「すでに成長の止まった人材」
と捉えるか、
それとも「今後も成長し続けら
れる人材」と見るか。
で大きくシニア人材の活躍レベルが
異なるとのデータでした。

最近は再雇用や雇用延長制度の結果
６５歳まで働く環境は増えておりますが、
給与も大きく減少し、仕事もモチベー
ションが上がらない仕事も少なくない
ようです。
企業側がシニア活用を義務として捉え、
定年後の延長義務を果たすだけの方向
からは、シニアの有効活用は見えないの
かもしれません。

定年後のシニア人材の活用に関して
この成長意欲を大切にした環境作りが
新しいシニア社会作りのヒントの気が
します。

参照：パーソル総合研究所　コラムレポート
株式会社パーソル総合研究所／法政大学 石山研究室