Planned Happenstance Theory（プランド・ハプンスタンス・セオリー）

クルンボルツの理論。
偶然をキャリアの機会に活用するために必要とされるスキルは５つ。
　１、Curiosity　…　新しい学びの機会を模索せよ
　２、Persistence　…　失敗に負けずに努力し続けよ
　３、Flexibility　…　姿勢や状況を変えよ
　４、Optimism　…　新しい機会は必ずやってきて、
　　　　　　　　　　　　それを自分のものにすることができると考えよ
　５、Risk-taking　…　結果がどうなるか見えない場合でも行動を起こせ
好奇心、持続性、柔軟性、楽観性、冒険心です。
いつも４つまでは思い出すんだけど、
「あといっこ、何だっけ」となってしまうので、UPしておきます。
この考え方は、僕がキャリアカウンセリングの勉強をして、
１番なるほどなと思えた理論。
いろんな場面で行動の指針となり、非常に役に立っています。

それから、高橋俊介さんのいう、
キャリア開発のために必要な３つの行動。
　１、自発的ジョブデザイン行動
　２、ネットワーキング行動
　３、スキル開発行動
１は難しいんだけど、ちゃんとやらなきゃいけない。

今の世知辛いこの世の中、なんとかならないもんかなとよく思う。
スキル開発だキャリアデベロップメントだ、
選択と集中だ、競争だ。ビジネスだなんだかんだどうのこうの。
そんなのことより大切なものは、きっとたくさんあるんだって。
とはいっても、そういう世の中でビジネスの世界にいるわけで、
その責任を放棄するわけにはいかないんですよね。

「チャンスは心構えをしているものに選んで訪れる」　パスツール

Works 70

○ジェームス・C・アベグリン
「アメリカの企業が純粋な利潤追求組織であるのに対して、日本の企業は社会組織である」
日本における企業の存在理由は、社員の幸福と安寧を実現することだ。

○楠田丘
総労働時間を1848時間を10年で1700時間に

マネーよりマインド

アセスメントの整備
(総合的かつ多面的な評価制度の構築)
→部下による上司の「指導力・育成力の評価」
→同僚による「責任感や協調性の評価」
→その人と同じ専門性をもつ先輩による「知識や技術の評価」
→顧客による「折衝力・商品説明力の評価」など

成果主義３本柱(・・)＋マイエージポイント

○デイブ・ウルリッチ
<著書インタンジブル経営 競争優位をもたらす「見えざる資産」構築法>
実行スキル、才能豊かな人材、イノベーション、チームワーク、スピード、コラボレーション、説明責任、学習、効率、考え方の共有など
働くことの意義と希望
「自分の行動に大きな意義を感じている従業員だけが顧客のニーズを満たすことが」できる

○日下公人

○大前研一
10代をどう過ごすか
ボーダレス経済
サイバー経済
マルチプル経済
＋実体経済
アカデミック・スマート
ストリート・スマート

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２１(トゥーワン) 広島

HRM COMING 10YEARS

・Human Capital Intangibles
・HR as a Decision Science
・Leadership Talent
・HR Technology
・Outsourcing HR Administration
・Future Context Of HR

ワトソンのコアバリュー

クライアント、ファースト
マネー、フォローズ

最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと

最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと 日本経済新聞社 このアイテムの詳細を見る

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この本の最後に、ビルゲイツは何が素晴らしいのかが書かれていた。
彼は、学生時代から、最良のパートナーを見つける能力に長けていたそうだ。
なるほどね。
立ち読みですけど。

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仕事のきらいな部分を我慢する時間が長びけば長びくほど、成功できる可能性は低くなる。
だからできることならすぐにでもそれをやめ、自由な気分で集中して、自分の最良の部分で何が達成できるかを考えることだ。

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この文章を読んで、ジョブスさんのスピーチを思い出した。
我慢も大切だとは思いますが。

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2005年６月、スタンフォード大学の卒業式で、
Apple Computerの創業者＆CEO、スティーブ・ジョブスが
卒業生に対して行ったお祝いのスピーチ↓

信念を放り投げちゃいけない。私が挫けずにやってこれたのはただ一つ、自分のやっている仕事が好きだという、その気持ちがあったからです。皆さんも自分がやって好きなことを見つけなきゃいけない。それは仕事も恋愛も根本は同じで、君たちもこれから仕事が人生の大きなパートを占めていくだろうけど自分が本当に心の底から満足を得たいなら進む道はただ一つ、自分が素晴しいと信じる仕事をやる、それしかない。そして素晴らしい仕事をしたいと思うなら進むべき道はただ一つ、好きなことを仕事にすることなんですね。まだ見つかってないなら探し続ければいい。落ち着いてしまっちゃ駄目です。心の問題と一緒でそういうのは見つかるとすぐピンとくるものだし、素晴らしい恋愛と同じで年を重ねるごとにどんどんどんどん良くなっていく。だから探し続けること。落ち着いてしまってはいけない。

Your time is limited, so don't waste it living someone else's life. Don't be trapped by dogma - which is living with the results of other people's thinking. Don't let the noise of others' opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become.

「君たちの時間は限られている。だから、他人の人生を生きるような無駄なことはするな。他人の考えにしばられたドグマ（教義）に惑わされてはいけない。

他人の意見ではなく、自分の中の声を耳を澄ませなさい。そして、最も大切なのは、自分の心と直感に従う勇気を持つことです。

自分の本当になりたい姿を知っているのは、自分の心と直感なのだから」

全文
和訳１
和訳２

本田宗一郎

○やさしい経済学－ニッポンの企業家

①破天荒と繊細　1/26
”彼の卓越している点は、決して利益の向上だけを優先する経営者ではなく、人への思いやりがあったことである”
”確固とした人生哲学や豊かな人間性を持っていた”
”夢と情熱によって人を動かした経営者”
”The Power of Dreams”
"多くの日本企業で失われてしまったもの、それは夢の力により活力を引き出すこと、未来へ向けて社員に希望を持たせ、情熱を持って実践させる経営者の姿勢である"

②「善」を知る　1/27
”なにが社会的に「善」なのかを体験的に知っていた”
”人間としてあるべき姿、仕事をするうえでの基本思想を非常に大切にしていた”
”彼の一貫した姿勢は、「何が善いことか」という、いわば企業の絶対的存在価値の追求である”
”「お客さんのために」「世の中のために」であって、ひたすら経営効率と利益追求以外に語る言葉を持たない経営者とは一線を画していた”
”「まず人ありき」という大原則は一貫していた”

③審美体験
”彼の凄さは、そのような技術者として優秀であった面だけでなく、人間的な深みと教養を備えていたことにある”
”また、人の本質を見抜く力があったのは、仕事だけではなく、遊びの世界において多様な人間と付き合うことで、審美眼が磨かれていったからだろう。遊ぶときも徹底して遊ぶのだが、その経験を人生に生かしているのである”

④「場」を読む
”人間のもっとも根底にある感情に働きかける強い力を持っていた”
”リーダーシップにおいて最も必要とされるコンテクスト（脈略）の察知・共有、強い信頼感の醸成はそこからきているのだろう”

⑤本質を見抜く
”人を動かすことのできる人は、他人の気持ちになることができる人である”
”自分が悩まない人は、他人を動かすことが出来ない”
”自分が悩んだことのない人は、人を動かすことはできない”

⑥ミクロとマクロ
”新しい道を切り開く経営者は、不確定な未来に対しての進路を自らの直観により定め、理念やビジョンとして企業の内外に提示するだけではなく、それを具体的目標に変換して現実と連動させていくことが必要になる”

⑦得手に帆あげて
”「個」の多様性と独自性を生かそう”
”人が企業の基本であり、そこでは存在価値のない人間はいない”
”得てに帆をあげる（好機をとらえ得意なことをする）”
”「人間の和」がなければ企業という集団の発展はおろか、維持さえもできない”
”「暗黙知」を発揮せざるを得ない状況を作り出し、顕在化させる仕組み”

・・・・・

「国家の品格」に書かれてあることにも、通じるところがあります。
今の世の中は、間違っている方向に進んでいると言っても過言ではない。
そんな世の中に違和感を感じながらも、仕方のないことだと諦めてはいけない。
何が正しいのかをしっかりと判断し、自分の価値基準に逆らわないで生きたい。
正しい判断をするためにも、もっともっと、多くのことを学びたいと思う。

本田宗一郎さん、すごすぎます。