おはようございます。株式会社小室経営コンサルタントの小室秀幸です。
本日は管理会計についてです。
【管理会計】
利益を上げている会社・長期的に成長させている会社の経営者は、間違いなく数字に強い経営者です。
利益を上げ続けるためには数字に基づいた経営判断と管理が重要です。
その管理が管理会計の導入です。社内を管理し適切に経営判断できる為の仕組みです。
管理会計は伸びている会社には当たり前のように導入されていますが、中小企業にはあまり知られていないのが実情です。
管理会計の導入メリット
・数字が早くつかめる
・将来予測ができる
・課題が発見できる
・管理職の動きが良くなる
・社員のモチベーションが上がる
・攻めの投資ができる
・給与体系を適正化しやすい
是非、管理会計を導入しましょう!
本日は管理会計についてです。
【管理会計】
利益を上げている会社・長期的に成長させている会社の経営者は、間違いなく数字に強い経営者です。
利益を上げ続けるためには数字に基づいた経営判断と管理が重要です。
その管理が管理会計の導入です。社内を管理し適切に経営判断できる為の仕組みです。
管理会計は伸びている会社には当たり前のように導入されていますが、中小企業にはあまり知られていないのが実情です。
管理会計の導入メリット
・数字が早くつかめる
・将来予測ができる
・課題が発見できる
・管理職の動きが良くなる
・社員のモチベーションが上がる
・攻めの投資ができる
・給与体系を適正化しやすい
是非、管理会計を導入しましょう!
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