事業計画書を作成する際に将来の事業環境やマーケティング等、詳細に予測して作成する、いわゆるプランニング的事業計画があります。
プランニング的事業計画は、将来発生するキャッシュフローが投資額よりも少ない場合は実行できません。
リアルオプションは、将来発生するキャッシュフローが投資額よりも少ないという予想がでた時でも実行可能な事業計画書の作成をいいます。
ビジネスの不確実性はチャンスであるという発想で、投資額を少なめにしてリスクを抑えながら事業を進め、例えば3年後に事業マーケットの
将来キャッシュフローを予測することで、今後投資していくのか撤退するのかを判断する事業計画書をリアルオプションといいます。
将来キャッシュフローが少なければ撤退してリスクを最小限に抑えられ、また、将来キャッシュフローが期待できれば引き続き事業展開することで
先行有利のチャンスをつかむことができます。
不確実性の今、リアルオプション型の事業計画書を活用するのも一つの方法です。
「秋田県、東北、を元気に!」
プランニング的事業計画は、将来発生するキャッシュフローが投資額よりも少ない場合は実行できません。
リアルオプションは、将来発生するキャッシュフローが投資額よりも少ないという予想がでた時でも実行可能な事業計画書の作成をいいます。
ビジネスの不確実性はチャンスであるという発想で、投資額を少なめにしてリスクを抑えながら事業を進め、例えば3年後に事業マーケットの
将来キャッシュフローを予測することで、今後投資していくのか撤退するのかを判断する事業計画書をリアルオプションといいます。
将来キャッシュフローが少なければ撤退してリスクを最小限に抑えられ、また、将来キャッシュフローが期待できれば引き続き事業展開することで
先行有利のチャンスをつかむことができます。
不確実性の今、リアルオプション型の事業計画書を活用するのも一つの方法です。
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