出退勤がだらしない人

出退勤がだらしない人は、

他で働く人のモチベーションも下げます。

出退勤がだらしない人は会社のためにも、

辞していただくのがのぞましいでしょう。

またはフルリモートワークの部署などあれば

そちらへ部署異動するのが望ましいでしょう。

出退勤がだらしない人がいるというこは、

出退勤にだらしなくしてはならない理由があるからです。

なので、そんな部署にいると単なるガンなのです。

いくら仕事ができたとしても、

はっきりいって組織としてマイナスです。

組織としてマイナスな人をいつまで残しているのですが？

聞いてることいがいに余計に答えすぎる人

もてません。

聞いてることいがいに余計なことを伝えて来る人

絶対にもてません。

良かれ？と思ってのことでしょうが、

深層心理は違います。

深層心理はただの知識自慢です。

知識を話したく、話したくてしょうがない、

おしゃべりクソ野郎です。

人は聞くことが基本的には苦痛です。

なのであなたの、聞いてないうんちくを聞いて上げている人が

いることを理解しましょう。

あなたのうんちくに感謝するひとはいません

何故ならば、人は話したがりだからです

けしてあなたの、自慢げな意見。

聞いてない解決法を、求めていません。

求めてない、押し売りは嫌われるもとです。

だからあなたもてないんですよね

在宅を自由自在にフル活用する人

在宅を自由自在にフル活用する人がいます

もしかしたら、それは現在、そして未来にあった

選択をしている社会人なのかもしれません。

しかしながら。その仕事方法を選択することは

正しい権利であっても、正しい倫理ではないかもしれません。

もちろん、現在の仕事は成果主義であることが多く、

そして今後も成果主義を期待されていくでしょう。

しかしながら、成果主義は、今のあなたがそこで行なったことだけ

っで生まれるものではありません。

あなたの前にいた人たちが仕事をし、

信頼を勝ち得たからこそ（逆の場合もなきしにもあらずですが）

だからこそあなたが今輝けるのかもしれません。

あなたの正しいを主張するのも大切なことではありますが

倫理を理解して柔軟に対応することこも

重要です。

あなたの働き方では、何かあったとき誰も手を

差し伸べてくれないかもしれませんよ。

そうならない工夫は常に必要です。

あなた、自分の主張ばかりで大切な何かを失っていませんか？

出社してない部署の対応はするべきか？

出社してない部署の対応に

恐ろしく時間を割く人がいます。

賛否両論あるかと思いますが、

私は、基本的な対応以外しないを

正解としています。

基本的な対応は

「まだ出社してない」と伝えることです

それ以外の対応はしません。

なぜなら勝手にやって事故になったら責任を問われますし

そもそも出社してない部署のために

貴重な時間を使う意味がないからです。

ただし、事前にお願いなどをされて許諾をしているのなら別です。

注意したいのは、人は一度対応してもらうと

その後は感謝もしないで　一度してくれたからやって

当然と考える事です。

あなたが貴重な時間を使ってまで本当に対処しないと

行けないのかをしっかり見極める必要があります。

あなたが行なったことで、それは必然と

あなたの未来の後輩にも求められることだからです。

あなたの八方美人で選択して良いことではないのです。

考え方は千差万別。しかしながら私は、

基本的な対応以外はしません。

それが私のため、そしてその部署のため（どんどんだらしなくなるので）

ひいては、会社のためなのです。

もしもあまりにも酷い場合は、経営などに伝えると良いでしょう

もちろんリモートワーク時代ですから

出社を強要するわけではありません。

最低限、出社しなくていい状態にしておくのはマナーです。