よしともの会を作りたいかな。

「よしともの会」を作りたいというか、作ります。うちの会社は規模が小さいのですが、ケアマネ事業で常勤7名。人員換算の7名です。当たり前のように思えること、当たり前だと思うかもしれませんが、居宅介護支援事業としては「最新のシルバー新聞」でも記載されてますが「赤字部門」ではあるんです。その部門だけで「独立型（単独経営）」というのは、また居宅介護支援事業の10％未満しか「存在しない」のも有名な話。でも・・・その10％内には「薬局をしつつ」「針きゅうをしつつ」「整骨医院をしながら・・」も含まれますから、実際に「ケアマネだけで業とする」会社はもっと少ないということなんです。


なぜ？少ないか？　答えは簡単です。　　「経営出来ない」「難しい」から・・・・。

私も独立する前に多くの先輩ケアマネさんから「辞めたほうがいい」「ヘルパーさんも併設したほうがいい」等々・・ご意見を頂つつも
「独立型でいきます」と言いつつ・・。最初は自宅で1人ケアマネから開業し今はマンション2部屋を借りて7名体制までになりました。


会社自体も５期目に入り、会社としても４期目から黒字経営をしてます（少額ですけど＞＜）


「よしともの会」は昔から考えていたことで「利益目的ではない座談会」です。独立型という特徴もあり他部門の管理者さんから相談を受けることもしばしば・・。

「ある会社のケアマネさんがプランをくれない・・・」「会議開催をしない・・・」等々・・。うちにはざっくばらんに相談してきます。

相談相手も個人情報は厳守！また「どのケアマネの会社か？」は絶対に言いませんが・・。それぞれいろいろと「対ケアマネ」で悩まれているのは痛感してます。

うちが出来ている訳ではありませんが「言いやすい環境」なのかも・・。

そんなことを「よしともの会」で仲間で話、相談、解決できたらいいかなぁ・・・。と素朴に思うんです。

地域に貢献する意味合いにもなりそうですので・・・。よき仲間・信頼できる他社を集め会を発足したいと夢みてます～～。


ただし！「飲み会」などは一切しない「会が終われば、はい！また今度ね」の集まり会を作りたいと願います。
（仲良くなることは良いことですが、会社間同士、特に中立公正の立場を維持する為にはある一定の線は必要ですからね）

バディ体制

バディ管理システムです。よしとも「オリジナル」職員管理方法の１つです。よしとも内は大きく3班に分かれており、Ａチーム2名　Ｂチーム2名　Ｃチーム3名体制で「全体管理は管理者業務」で行いますが、細かな「プラン内容確認」「書類保管管理」「モニタリング実施確認」は「2名で確認をしあう」体制を「バデイ管理」と言ってます。「明日はバデイの日だから・・よろしくね」みたいに。書類が重要な仕事ですので「ケアプランの文面」でも「この文面で利用者・ご家族が傷つかないか？」まで確認してＯＫなら「確認印」を押します。ケアプラン配布ＯＫまでに「バディ確認」「管理者確認」と２つの印をおされ、配布されることになります。運命共同体のバディですから、「ミスして怒られる」のは「確認者側」です。おもしろい管理システムですね。　　慣れるまでに半年はかかりますけど・・・。

後ろの岡田くん。

岡田くんは「ロボットではないか？」という疑惑が浮上してます。昨日話したことをすっかり忘れているので、「コピーロボット」で毎日交代してくるそうです。あっ、だから「昨日のことを忘れてしまうんだぁ」と理解できました。今日は本物でしょうか・・・。鼻をみればわかるそうですが・・。社長って大変。

まじめに書けと言われました。。

まじめにかけと「隣の有山さん」が言っているので、まじめにかきます。この間は有山さんが「ホッ」としましょう！と珍しく「ホットココア」を入れてくれました。うれしかったです＾＾ただ・・。私が猫舌だとしって「熱湯に近いココア」です。ありがとう！気をつかってくれて。社長って・・・。大変です。