「今」一番悩んでいること、今後の「よしとも」です。
現在13年間、独立型1本で来ましたが、今後の法改定等も踏まえ
現状の形では生き残りは厳しいのではないか?と判断しています。
よしともは「独立型」で温存しておきながら、別の角度から入る
収入を確保しないと、スタッフの給与も昇給出来ないし、
新しい人を採用することも出来ません。
妻とかは「もう縮小しかないね」と言っていましたが、
私は「まだ」拡大できると信じています。
常に理念に書いてある「独立型の存続」ですが、
何を考えるにしても、私の軸にあるのは「独立型の温存」です。
デイサービスや有料ホーム斡旋業、福祉レンタル、介護タクシー、訪問介護等
様々な部門の併設では無く、別法人化を行おうとかなり模索しましたが、
すべて迷走でした。
結果的に原点に常に立ち返る結果になります。
その為、今まで「最大8人体制」という柵を取り除いて「9名体制を確保」
するのが近々の目標になりました。
来年は大きく「査定給」を見直す年でもあります。
私の役員報酬と妻の給与を下げて
その分をスタッフの査定給に充てようかと考えています。
(会社に貸し付けにするかもしれませんけど)
来年は9人目採用した段階で、赤字経営になります。
昨年2人正社員を採用しましたが、昨年の8月~今年の7月まで赤字でした。
ようやく黒字化したところなんですけれど、どの時期でも会社にとっては
挑戦することが重要だと思いますので、9人目採用に踏み込みます。
(10人まで採用しようと考えています)
9人目が軌道にのったら、また新しいことでも考えてみます。
よしともは常に挑戦です。13年間経営してきたノウハウもあるので、
9人目も必ず成功させます。
「まだまだ拡大の時期」
まだよしともは成長しています。
私も妄想ばかりしていないで、頑張りますね。
よしともの今後は・・・
「9人目採用」(10人目=契約社員まで)を目標にしていきます。
ケアマネはかなり経費がかかり、個人からの利益が薄利なので
難しいですけどね。
社長の手腕が問われています。
現在13年間、独立型1本で来ましたが、今後の法改定等も踏まえ
現状の形では生き残りは厳しいのではないか?と判断しています。
よしともは「独立型」で温存しておきながら、別の角度から入る
収入を確保しないと、スタッフの給与も昇給出来ないし、
新しい人を採用することも出来ません。
妻とかは「もう縮小しかないね」と言っていましたが、
私は「まだ」拡大できると信じています。
常に理念に書いてある「独立型の存続」ですが、
何を考えるにしても、私の軸にあるのは「独立型の温存」です。
デイサービスや有料ホーム斡旋業、福祉レンタル、介護タクシー、訪問介護等
様々な部門の併設では無く、別法人化を行おうとかなり模索しましたが、
すべて迷走でした。
結果的に原点に常に立ち返る結果になります。
その為、今まで「最大8人体制」という柵を取り除いて「9名体制を確保」
するのが近々の目標になりました。
来年は大きく「査定給」を見直す年でもあります。
私の役員報酬と妻の給与を下げて
その分をスタッフの査定給に充てようかと考えています。
(会社に貸し付けにするかもしれませんけど)
来年は9人目採用した段階で、赤字経営になります。
昨年2人正社員を採用しましたが、昨年の8月~今年の7月まで赤字でした。
ようやく黒字化したところなんですけれど、どの時期でも会社にとっては
挑戦することが重要だと思いますので、9人目採用に踏み込みます。
(10人まで採用しようと考えています)
9人目が軌道にのったら、また新しいことでも考えてみます。
よしともは常に挑戦です。13年間経営してきたノウハウもあるので、
9人目も必ず成功させます。
「まだまだ拡大の時期」
まだよしともは成長しています。
私も妄想ばかりしていないで、頑張りますね。
よしともの今後は・・・
「9人目採用」(10人目=契約社員まで)を目標にしていきます。
ケアマネはかなり経費がかかり、個人からの利益が薄利なので
難しいですけどね。
社長の手腕が問われています。