ファンドでは長期間にわたって使用されない現金部分があったなら、顧客は国内外の別に関わらず、その部分の解約を請求する。それを考えれば、長期にわたり金融資産が多い企業に対して株主が資金の返却を求めるのは妥当なことだ。以前と異なり金庫株制度が導入された今日では、企業の資金需要にあわせて既発行株式を使って資金調達等が比較的自由にできるので、多額の現金を保有し続ける合理的理由を株主に説明することは困難であろう。
純粋持株会社は、経済的には投資先の偏ったファンドと機能はさほど変わらない。海外には会社型投資信託があり、日本でも投資法人という制度ができている以上、法人格があるからといってファンドと企業を分ける議論には無理があろう。ダルトン・インベストメンツがサンテレホンに、スティール・パートナーズが明星食品に敵対的買収を仕鰍ッた。1つのファンドを司法当局がつぶしたからといって、経済合理性にから見て歪みがある企業であれば、敵対的買収が避けられないことを企業経営者は肝に銘じるべきだ。
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外国特派員協会で講演したイーホームズの藤田社長(ライブドア・ニュース 11月09日イーホームズ元社長「全棟検査を」)への情報開示が川崎市役所から今週中にあるはずである( You Tube 「イーホームズ藤田東吾社長川崎市役所直訴」 参照)。どのような回答になるのであろうか?
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