安全の重み

２年前、ＩＳＯＷＡでは労働災害が重なり、昨年は
不名誉なことながら、安全管理特別事業所の指定を
受けました。

これをきっかけに、昨年（前期）は「休業災害ゼロ」を
利益目標より優先して、文字通り全社一丸となって安全に
取り組むことを全社員に宣言し、
　「安全目標と利益目標を共に達成したら、
　　（実績利益－目標利益）の１/３をみんな（社員）
　　に還元する」
と公約しました。

みんなの努力の甲斐あって、昨年はこの安全目標と利益
目標を共に達成し、社員に利益を還元することもでき
ました。

そこで今年（今期）は、さらに目標を高くし、
　「休業を伴わない災害（赤チン災害）もゼロ」
を掲げて、スタートしました。
しかし４ヶ月経った先週、残念ながら不休業ではあり
ますが、労働災害が発生してしまいました。

怪我は起こした本人でなく、会社、つまり社長の責任です。
非常に悩みました。
今後の対応のアドバイスを頂くために、今朝以前お世話に
なった名古屋北労働基準監督署の主任監督官と安全専門官
を訪ねました。

「災害をゼロにする事は困難である。しかし無限に少なく
　することはできる。
　人はミスをする。だから人のミスに先回りしなさい。
　労働災害が無かった職場ではなく、起こり得ない職場を
　目指しなさい。」

とても貴重なアドバイスを頂きました。
今回の事故を次に活かせる方法を考えます。