変革大賞

スコラさんでの経営者オフサイトでした。

名古屋での会もあるので、『磯輪日記』での紹介の都合上、スコラさんでの会は
『東京場所』と呼ぶことに、今この日記を書きながら、突然勝手に決めました。

今回は終了後忘年会も開催されるということで、お酒に釣られたのか、過去
最多の２０名以上の会となりました。おかげで会場は、事故で全線不通となった
東海道線のホーム並みの混雑さ。

それが証拠に、わが社からも酒の香りに誘われて、『私心なき野心』ですっかり
有名になっちゃったＫさんもゲストとしてデビューです。


今回のテーマは、

　「『指示・命令』の限界とそれを『超えるもの』は何か？」

本人は、まったく記憶が無いのですが、私が以前『不要では』と発言したらしい
スコラさんからの情報提供。私の不躾で、かつ無意識の感想にもめげずに、
今回もスコラの高橋さんから「今回も情報適用します」

　「指示・命令だけでは真に人・組織・会社は動かないんじゃないか。
　　その先にあるものこそ、企業活動の原動力になるはず。
　　したがって経営者にとって最も重要なテーマのひとつであるから、
　　今回このテーマを取り上げました」

この部分が最高によかった。
だから、今回の情報提供もとってもよかったですよ　＞高橋さん

その後、これまでスコラさんが多くの組織の風土改革の支援をしてきた中で、
このテーマに関わる実際にあったトップ、社員の言葉と、それが発せられた
状況、背景を紹介してくれました。

要は「人の気持ちにスイッチが入った瞬間ってどういうものか、またどういう
時にスイッチがはいるのか」ということと受け止めました。


その後、スコラさんの岡村さんの推薦で、岐阜のＡ社のＳ社長の『ワンパク
でもいい』というような自己改革プロセスの披瀝がありました。従来のスコラ
さんの範疇とは一部異なるような発表で、興味深く聞かせてもらいました。


その後は、４グループに分かれて、スコラさんのミーティングルームをすべて
占拠してのオフサイトへ突入。

私のグループは、『ワンパクでもいい』のＡ社のＳ社長、福岡のＹ社のＮ常務と
Ｋ取締役、東京のＳ社のＫ２社長、埼玉の特殊金属エクセルの
Ｍマネージャー、スコラの蓑原さんという顔ぶれ。

一番弾けていたのがＫさんでした。

　「スコラの蓑原さんから、『発言は短く、多く』と言われてます」

とみんなを笑わせてくれました。

Ｍさんは「自分の悩みを聞いて欲しい」ということでしたが、私、ずい分
目いっぱい言わせてもらいました。でも決して他意はありませんのでね。


その後、会場を近くのホテルに移しての忘年会。

スコラの柴田さんも、ふらっと現れました。
スコラのメンバーも驚いていましたよ。きっと柴田さん会費払ってないと
私は睨んでいます（笑）

そこで、メンバーの互選で、今年の『変革大賞』を選びました。
栄えある、２００９年の変革大賞は、わが社の３人も全員投票した、私の隠し
弟である埼玉の興電舎の鈴木社長（通称『すーさん』）に決定。

すーさんの受賞の弁、「私面白いことが言えなくって」と言いながら、ちゃっ
かりギャグを発していました。すーさん、間違いなく自己変革もやってます。

あんまり可笑しかったんで、どんなギャグだか忘れちゃった！

　「せっかくだから記念撮影させて下さい」

ってシャッターを押す瞬間に、柴田さんが、

　「磯輪さんが写真を撮るってことは、ブログに出るってことだよ」

と表彰状を渡した高橋さんに声掛けたので、

　　　　　　　　

こんな表情になってしまいました。柴田さんは、

　「本当にこれでいいの？」

と心配していましたが、当の高橋さんは「問題ないです」でした。


次いで、スコラさんのメンバーで選んだ『スコラ賞』。
受賞したのは、静岡のサンロフトのＭさん。

　　　　　　　　

オフサイトまでは一緒だった社長のとしたかさんが懇親会には参加できなかったので、
代わりにＭさんが発表したんですが、きっととしたかさんが発表してたら受賞
できなかったと思いますよ。としたかさん、フフフ。

長野の天竜精機のａｃｂさん、早退しちゃったので、ノミネートから
漏れて、残念でしたね。


帰路の新幹線社中でも、ＩＳＯＷＡ三人組でオフサイト。

一番印象に残ったのが、Ｋさんが、

　「みんな、『指示・命令が伝わらない』って悩んでいるけど、他責に
　　しているような感じがした。
　　そうじゃなくって『自分がうまく伝えているか』『部下の目線まで
　　降りていって、しゃべっているか』を考えないといけない。
　　初参加だったから、そこまでは言わなかったけど」

見かけによらず、シャイなんです、うちのＫさん。

でもこれとまったく同じことを、私も自分のグループの最後の振り返りで
発言したんです。

　「トップも、ミドルも、若手も、みんな、自分以外が悪いと言う。
　　じゃあ一体誰が悪いんだろう。
　　風土改革を始めた時、他社との交流会でいつも感じた。
　　で、結局『自分が悪いんじゃないか』からスタートしないと
　　会社って変われないと思った」

う～ん、わが社は問題意識は共有してるな～
これって、問題が解決しているってことじゃないですよ。
でも問題解決の第一歩は踏み出しているってことだと思うな。


また来年も楽しくオフサイトしましょうね、みなさん。
ありがとうございました。