磯輪日記

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世界一社風のいい会社を目指しています。

1次審査通過!

2024年07月02日 19時33分42秒 | 戦略ストーリー

 

ISOWAに入社して、最初に学んだことが、

 

 「経営者の仕事はふたつだけ。

  企業の存続と発展をもたらす戦略立案と、社員が活き活きと働ける

  組織文化をつくること」

 

でした。

 

6年前に、図らずも、他薦で、日本でいちばん大切にしたい会社大賞で表彰されました。

で、表彰式です - 磯輪日記

で、表彰式です - 磯輪日記

表彰式の前に、まずは受賞者を囲む会兼昼食会というものが、ボアソナードタワーの最上階でありました。Nくんのこの写真、まるで合成写真の様です。遠くには(一番左上端で...

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組織風土の良さを評価してもらうには最高の賞でした。

 

実は、それよりずっと前から、経営者として、目標としていた賞がありました。

『組織文化』で最高の賞を取ったのだから、次はもうひとつの経営者の仕事『戦略立案』

です。 その最高峰が、競争戦略論の元祖 マイケル・ポーターにちなんだ

 

ポーター賞とは | ポーター賞

ポーター賞は、製品、プロセス、経営手腕においてイノベーションを起こし、これを土台として独自性があ

ポーター賞

 

ポーター賞 です。

 

『日本でいちばん大切にしたい会社大賞』以来、さらにその想いは強くなりました。

 

毎年募集があるのですが、このところ自社の戦略を考えることに忙しく、今年は

すっかり忘れていました。 

 

5月30日のことでした。 ポーターの受賞のある企業のニュースを読み、気になって

ポーター賞のサイトを見たら、今年の締め切りは6月3日となっていました。


いつでも応募できると思っていると、なかなか行動に移せないけど、逆にあと数日しか

ないと知って、急に応募したくなりました。

ここまでISOWAビトたちとあれこれ戦略を考えてきたので、せっかくだから一度

チャレンジしてみようと決心し、週末を利用して、自社でやってきたことを応募賞類に

まとめて、締切当日の夜8時過ぎに、なんとか書類を提出しました。

『提供価値の独自性』『戦略の一貫性』『イノベーション』という3つの項目に

まとめるようになっていたので、その枠組みで自社の戦略を振り返ることができ、

いい勉強になりました。


1次書類審査の結果発表は7月1日でした。

週末や、昨日の朝には、「いよいよだな・・・」と気にしていましたが、バタバタして

いて、午後にはすっかり忘れていました。 そして夕方、ひとみがやってきて、

 

 「ポーター賞1次審査合格しました」

 

やった! 1次をパスできると、2次審査でさらに詳しい資料提出、そして先生たちに

よるインタビューがあるので、さらに勉強になるから、何とか1次審査は通りたいと

思っていました。  それが念願かなって合格、2次審査へ進めます!

 

チャレンジし甲斐があります。 いざ! 

 

 


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