人はコストか？

 

昨日の日経に　エーザイの『人財計算式』　という記事がありました。

見出しに惹かれて、というか、惹かれた見出しの記事しか読まないんですが、

目を通しました。

 

世の中で一般に使われる『人件費』という言葉。

私は、この言葉が嫌いです。　だって工場やオフィスの設備の導入は『設備投資』と

呼ぶのに、設備以上に無限の価値を生む可能性のある人への支出は『人件費』とコスト

扱いされるのでしょうか？　

そしてコストと位置付けられると、これは少なければ少ないほどいい。削減対象として

捉えられ、削減圧力が常に伴います。

 

だからＩＳＯＷＡでは『人件費』という言葉は使わず、『設備投資』の向こうを張って

『人財投資』と呼んでいます。

 

記事には、それと同じことが書かれていました。

 

 

特別なことでもなんでもありません。普通に考えれば当たり前のことです。

 

 

だから、ＩＳＯＷＡでは、売上から原材料費、外注費だけを引いたものを付加価値として、

これを目標としています。　人財投資と開発費はこの付加価値の中から賄われる。

これは未来投資だから、単なるコストではないからです。

 

エーザイの記事でも、まったく同じことが書かれていました。

 

 

 

 

自分で考えた仕組みですが、こんな風にエーザイのような立派な会社でも同じように

運用されていると知って、ちょっと誇らしかった。

 

 

ただ、私にとって大事なことは、自分の経営理念から生み出したってことです。

他社でやっているのを見て、いいなと思い、真似したわけじゃない。

自分の理念、価値観がすべての原点。

 

正しいとか、間違っているっていう話じゃなく、好みの問題です。