理念が試される時

私が毎月発行している非公開のメールニュース【e-SOWA NEWS】の昨年の１０月
号にこんな記事を書きました。

------------------------------------------------------------------------

　「どういう時に社長の理念が社員に伝わりやすいか？
　　伝えやすいか？」

という話題が出ました。これに対して、スコラさんから、

　①重大な意思決定をした時、その理由を自社の経営理念に
　　結びつけて伝えた場合

　②大きな組織変更、人事異動時

②は自分でも十分意識してやっていますが、①にはハッとさせられ
ました。

経営の意思決定こそ、『言行』の中でも最大の『行』であり、これが
日頃語っている『言』と一致してこそ、はじめて社員は納得する
のであり、そのつながり、接続の具合が、パッと見には分かりにくい
場合も、今回の『行』が日頃の『言』とどうつながっているかを
社員に説明できれば、社員の納得感はグッと高まるだろうし、また
経営理念の最高の教育の場にもなるってもんですね。

-----------------------------------------------------------------------

まさにこの①が問われる事態が発生しました。

海外へ出張に出かけているわが社のメンバーが休日に交通事故に遭いました。
詳しい事情は書きませんが、とにかく怪我をして、うち一人が入院しました。

今朝、緊急で集まったミーティングの場で、上記の【e-SOWA NEWS】の記事を
引き合いに出しながら、こう言いました。

　「彼のことを最優先で取り組む。
　　ＩＳＯＷＡの理念、価値観と照らし合わせて、当然そうなるべきです。
　　みんな、そのことを再認識して欲しい」

交通事故は非常に残念なことでした。しかし起こってしまったことはもうとり
返せない。

今、まさにＩＳＯＷＡの理念が試されようとしている。
ＩＳＯＷＡの理念に恥ずかしくないようにしっかり対応しよう！

彼のために全力で対応する！